[退職金]退職金規程の変更を届けていない
nakagawa[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] 60歳以上の給料の決め方セミナー
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 81ページ 資料編 53ページ
[料金] 21,000円（税別） 23,100円(税込) 人数不問
[日時] 5月24日(月) 13時30分～16時30分(3時間)
6月22日(火) 13時30分～16時30分(3時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年4月25号 VOL.4838
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◆心にビタミンいい話
「叱ると怒るの違いとは？」 ...愛情のこもったセリフ
志賀内泰弘
(続きは編集後記で）
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[退職金]退職金規程の変更を届けていない
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
あのう...。
中川：なんですか？
まずいことがあったようですね。
社長：退職金でもめています。
中川：どうしましたか？
社長：Ａさんが退職金の計算がおかしいと言ってきたのです。
中川：間違っていたのですか？
社長：間違っていなかったのですが、退職金規程を変更したときに
労働基準監督署に届け出ていなかったのです。
それでＡさんは古い退職金規程を引っ張り出して、それで
自分の退職金を計算していました。
それで金額が合わないからおかしいと言ってきたのです。
中川：退職金は減額したのですか？
社長：経営が苦しくなったので退職金の減額をしまいた。
中川：で、減額したことは従業員に説明をしましたか？
社長：しました。
全員から減額の同意書もとりました。
中川：Ａさんも同意したのですか？
社長：はい、同意書は保管してあります。
Ａさんは労働基準監督署に届けていない退職金規程は
無効だから旧退職金で払うべきだと主張するのです。
それでまずいことになっています。
中川：Ａさんの主張はもっともですね。
社長：では、Ａさんには旧退職金規程で計算した退職金を払わなければ
ならないのですか？
中川：退職金規程はどうなっていますか？
社長：修正箇所をメモ程度で鉛筆書きしています。
それが総務になあります。
中川：全員が同意した証拠があります。
だから、新退職金制度で計算した退職金でよいです。
社長：しかし、Ａさんが納得しないと思います。
中川：同意書を見せればよいです。
社長：それでも納得しなければ？
中川：Ａさんが訴訟を起こすことになります。
社長：会社は負けますか？
中川：弁護士の話では訴訟というものはやってみないとわからない
そうです。
だから負けるかもわかりませんが、同意書が証拠としてある
ので会社の不利はあまりないと思います。
社長：そうですか。
中川：もめたくなければ、Ａさんの退職金は旧退職金規程で計算
した退職金を払い退職金規程を労基署の届け出なかった
総務担当者とその上司を懲戒処分する方法もあります。
社長：なるほど。
今度の役員会でＡさんの退職金をどうするかを議題にします。
（中川コメント）
退職金規程は就業規則の一部ですから労基署に届け出が必要です。
労基署に退職金規程を届け出ていなければただちに無効になるとは
限りません。
今回の事例は従業員に説明をし同意を得ています。
したがって、新退職金制度で退職金を計算しても違法とはいわれないと
思われます。ただし、実際に訴訟になったらどうなるかは保証できません。
担当者が労基署への届け出を怠ることがないように指示して
おきましょう。
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[Web双方向セミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
[資料等] 44ページ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 5月19日(水) 13時30分～16時30分(3時間)
6月21日(月) 13時30分～16時30分(3時間)
[受講料] 26,000円（税別） 28,600円(税込)
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
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編集後記
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◆心にビタミンいい話
「叱ると怒るの違いとは？」 ...愛情のこもったセリフ
志賀内泰弘
こんな話を耳にしました。会社で管理職を務める友人が、若い
社員にちょっと注意したら「パワハラだ」と言われたというのです。
別に、怒ったわけではありません。会議の時間に遅刻したので、
「そんなことだと、これから社会人としてやっていけないぞ」
と言っただけなのに。
「もう何も言わない。心配もしてやらん」
と言いつつも、悲しげな顔つきでした。
この話を他の友達にすると、
「そんなの今は当たり前だよ。別に気にもしていないね。
昔のように、先輩が後輩を育てるということが難しくなった。
もうあきらめてるよ」なんとも寂しい話です。
さて、テレビで、噺家・立川談志さんの特集番組を見ていたら、
弟子の立川談笑さんが師匠のこんなエピソードを披露していました。
「前座時代のことです。談志にボロボロに言われました。
住み込みですから、家でも楽屋でも。弟子は、叱られるのが仕事。
でも、さすがに四六時中言われ続けると、凹みます」
おそらく、会社員ならパワハラということになるのでしょう。
でも、落語などの芸事の世界は「修行」です。お金をもらって働い
ているのではない。好きで、こちらから頼んで弟子にしてもらって
いるわけです。嫌なら止めればいいだけのこと。
そこには、パワハラという概念はありません。
ところが、です。談笑さんが談志さんに、さんざん厳しいことを
言われたすぐ後のこと。談志さんは、楽屋を出て行こうとして、
ふと去り際に振り返ってこう言ったそうです。
「出世しろよ」
なるほど。その一言で、すべてがわかります。怒っていたのでは
ない。叱って言ったのだと。弟子のために、言っている。好きで
嫌われるようなことを口にしているのではない。
「怒る」と「叱る」の違いは「愛情」にあります。
談笑さんは、「愛情」を感じたのでしょうね。
実は、志賀内にもそっくりの体験があります。
サラリーマン時代、ある上司にボコボコにされました。
なんとなく、私のことを買ってくれているのは雰囲気でわかり
ました。でも、「これでもか」と次々に難しい仕事を押し付けて
くるのです。
忙しくて、心身ともに疲れ果てていたある日のことです。
私は、ミスを犯しました。ケアレスミスです。疲れていて、一つ
手間をはぶいたことが原因でした。お客様からクレームが飛んで
きました。
翌朝、上司が部員全員を呼び、会議室に集まりました。
「前に出ろ！」
と私は言われて、上司の隣に立ちました。
そこで、私のミスの内容をみんなに説明し、ここで叱られました。
「よし、仕事に戻れ」
と言い、みんなは席に戻りました。最後に、会議室を出ようとした私は、上司に呼び止められました。
「おい！」
「はい」
振り向くと、上司は真面目な顔つきで言いました。
「悪かったな。同じようなミスが二度と起こらないように、
お前には見せしめになってもらったんだ。悪かったな。お前が
デキる奴だってことはわかってる」
そして、ニヤリと笑いました。私はもう泣き出しそうでした。
「怒る」と「叱る」の違い。それは、「愛情」がこもっているか
否かだと考えます。でも、その「愛情」が相手に伝わらなければ、
ただ「怒っている」としか映らないでしょう。
「叱る」側の「愛情」の「深さ」を相手に伝える能力があって
こそ、「叱る」です。
(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/）
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