若者の離職が激減した左官業
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年5月4日 VOL.5585
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何度でも繰り返せばできるようになる！
（続きは編集後記で）
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若者の離職が激減した左官業
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ある左官業の画期的な 若者定着対策はテレビで紹介され
ました。 左官業は典型的な職人型ですから、下働きの見習い
期間が長く、先輩職人から見て覚えろという昔気質のやり方で
最初から壁塗りなどはさせてもらえません。
当面はほぼ下働きの毎日です。 「あれ、持ってこい」「この
準備をしておけ」と訳も分からないまま下働きをしている間に
モチベーションが切れてしまうのです。
そんな風土に風穴を開けた若手の社長が、これまでの職人の
教育に大変な効果をもたらしました。
それが「モデリング」という手法でした。 先輩職人の技術を
動画で撮影し、それを見ながら自分もベニヤ板で塗ってみる。
自分が塗ってみて、それを動画で撮影。
これを何回も繰り返して練習して、基本的なことはこれを
覚えるそうです。
そのポイントは、入社早々に塗り方を実践して覚えることに
より、その後の下働きの意味を理解し、そして実戦で使える
ようになると、定着率が一気に向上したそうです。
しかも、この手法は女性や外国人にも有効で、定着率向上、
定着率が向上することで受注キャパも増えました。
（中川コメント）
本日の記事は原田左官工業所の実話です。
女性の「左官職人」第一号を生んだ奇跡の職場 原田左官工業所・原田宗亮社長インタビュー（前編） - 日本経済新聞
今回、マタハラNet代表・小酒部さやかさんがお話を伺ったのは、原田左官工業所（東京都文京区）社長の原田宗亮さんです。女性の「左官職人」第一号を生み、それをきっかけ…
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編集後記
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何度でも繰り返せばできるようになる！
初めて部下を持った上司で、部下指導が難しいと言う上司が
います。これは、難しいという言葉の使い方を間違っています。
この上司は、やったことがないことを難しいと言っているだけ
なのです。やったことがないこと＝難しい、という図式で
答えています。どんなことも初めてやると、うまくできません。
当たり前のことです。
1回だけではうまく行かないので、何度でも繰り返すのです。
この事例で有名なのはエジソンです。電球の開発で、1万回の
繰り返しをして、やっと1万回目に成功したという逸話は有名
です。エジソンは、うまく行かなかったことを失敗とは
言わなかったそうです。
インタビューで「1万回失敗して大変でしたね」と言われたとき
に、エジソンは「失敗ではない。うまく行かない方法を1万通り
発見しただけだ」と答えたそうです。
私たちの事例だと、自転車に初めて乗れるようになったときの
ことを思い出してみてください。何度も転んだと思います。
そして、最後に乗れるようになったと思います。一度うまく
行くと後はスムーズに乗れたでしょう。
100回転んでも最後の1回で成功したらいいのです。
成功者のほとんどの人は、仕事において失敗はないと言って
います。何度でもチャレンジすれば成功することを、ほとんど
の成功者は知っているからです。普通の人が失敗だと思うこと
を成功へのチャレンジだと思っています。そして、何もしない
ことが失敗だと成功者たちは教えてくれています。
部下指導も同様なのです。
(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ 藤咲徳朗著 セルバ出版刊）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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表現をしていないことがあります。
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