監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2024年9月12日
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へつらうな、逆らうな。
(続きは編集後記で)
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解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞く
わけにもいかない。だいたい、私は忙しいのだ。本を読んでいる暇は
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こんなことありませんか?
・退職前にまとめて有給消化する社員、なんとかならないのか?
・問題社員を会社都合でやめさせていいのか、わからない
・解雇や賃金の切り下げなどの微妙な問題は監督署には聞けない
・経営で頭がいっぱいで、法律や労務について勉強する暇がない
・労働基準法について相談する人がいない
・法律を調べるのにも時間がかかる
・総務は初めてで労働基準法は勉強すべきだと思うが難しすぎる
・専門家の意見が聞きたいが、高い相談料のコンサルタントに相談
するほどでもない小さな問題が日頃から山ほどある
そんな場合こそ、「メール顧問へお手軽相談」サービスをご活用くだ
さい。
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【相談例】
・労働基準監督署に出頭命令が来たがどう対応したらいいのか
・残業代未払いで労働基準監督署の調査が入った
・入社して数日出勤しただけで会社に来ない社員の給料について
・求人広告に退職金制度を掲載することの是非
・退職前にまとめて有給消化する社員の対処法
・社長の質問、相談へ自信をもって回答したい総務部長
【主なお客様】
中小企業の経営者
経営者の右腕ナンバー2
総務部長
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解雇や賃金制度など、ヘビーな相談はメール顧問外となり、
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編集後記
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へつらうな、逆らうな。
友人にへつらうのは、とても恥ずかしい行為だ。
そして、友人に意味なく逆らうこともまた、よいことではない。
「付和雷同(ふわらいとう)」しではならない。しかしながら、
言い争う価値もない些細なことで、目の色を変えてやり合うの
はみっともない。
そんな些細なことはすべて、友人の言いなりになってやったら
よいではないか。
(1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳
イープレスト刊より)
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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正確な表現を犠牲にしています。
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