■女性管理職が増えない本当の理由　 　制度よりも大切なものとは？■

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「労務管理は王道こそ最善」
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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年5月31日　Vol.6348
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■人は評価よりも「認められること」を求めている■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■女性管理職が増えない本当の理由
制度よりも大切なものとは？■
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「女性社員にも活躍してほしい」

そう考えているものの、

なかなか管理職候補が
育たないと感じることは
ありませんか？

研修を実施したり、
制度を整えたりしても、

期待したほど
手が挙がらないことも
ありますよね。

これは多くの会社で
よくある悩みです。

実は、
女性管理職が増えない背景には、

制度や能力だけでは
説明できない要素が
あるといわれています。

それは
「管理職になった後の姿が
見えにくいこと」です。

身近な先輩や上司に
ロールモデルが少ないと、

自分が管理職として
働く姿を想像しにくくなります。

また、

管理職は大変そう

家庭との両立が難しそう

責任ばかり重そう

そんな印象を持つ人も
少なくありません。

Q. 制度を整えれば
管理職は増えるのでしょうか？

A. 制度は大切ですが、
それだけで解決するとは
限りません。

実際に活躍している人の姿や、
周囲からの支援体制が見えることで、

初めて挑戦しようという
気持ちが生まれることもあります。

Q. 女性本人に
管理職志向がない場合は？

A. 最初から
「なりたくない」と
決めているわけではないことも
あります。

自信がない、

自分に向いているか分からない、

そんな不安を抱えているケースも
少なくありません。

だからこそ、

早い段階から経験の幅を広げたり、
小さな成功体験を積み重ねたりする
ことが大切です。

例えば、
ある会社では、

女性社員に会議の司会や
後輩指導を任せる機会を
少しずつ増やしました。

最初は戸惑っていた社員も、

経験を重ねるうちに
周囲から頼られるようになり、

やがて管理職候補として
期待される存在へと
成長していきました。

特別な制度を作ったわけでは
ありません。

日常業務の中で
少しずつ経験を積める環境を
整えたことがきっかけでした。

■ワンポイントアドバイス■

管理職候補を育てるときは、

まず
「できていること」を
具体的に伝えてみましょう。

人は認められることで
自信が育ちます。

小さな承認の積み重ねが、

次の挑戦への一歩に
つながることがあります。

管理職育成というと、

つい制度や研修に
目が向きがちです。

しかし実際には、

身近な先輩の存在や
上司からの励まし、

そして日々の経験の積み重ねが
大きな影響を与えます。

人材不足が続く今だからこそ、

社内に眠る可能性を
もう一度見直してみては
いかがでしょうか。

未来の管理職候補は、
案外すぐ近くにいるのかも
しれません。

 

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【本からの気づきメモ】
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■人は評価よりも「認められること」を求めている■

仕事では給与や人事評価が
注目されがちですが、

人はそれ以上に
「自分を認めてもらいたい」
という気持ちを持っています。

興味深いことに、
仕事の成果が見えにくい場面では、

評価する側の感情や印象が
結果に影響しやすくなることが
あるようです。

また、人は近くにいて
接する機会が多い相手ほど、

親しみや好意を感じやすくなる
傾向があるといわれています。

そのため、
普段からの声かけやあいさつ、
ちょっとした感謝の言葉は、

相手に認められているという
実感につながります。

人は単に評価されたいのではなく、
自分の存在や努力を
受け止めてもらいたいものです。

だからこそ、
日常の何気ない承認の積み重ねが、

人間関係や職場の雰囲気に
大きな影響を与えるのかも
しれません。

 

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