【メール顧問契約】 人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！
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社長や上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年。
人事労務の現場を知り尽くした実務家が、
中小企業経営者の悩みに寄り添います。
発行者：中川清徳（有限会社中川式賃金研究所 所長）
2026年7月1日
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■断るときは「ありがとう」が関係をつなぐ一言■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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【メール顧問契約】
人事労務の“グレーゾーン”を専門家と一緒に解決！
「労基署には聞きづらい」そんなお悩みこそ、お任せください。
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■ 契約形態
月額 7,700円（税込）／年払い制
※相談件数に制限なし
■ 担当者
中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
■ 詳細・お申し込みはこちら
https://nakagawa-consul.com/service/mail_adviser/
または、以下の申込書にご記入のうえ、メールでご返信ください。
*********** メール顧問契約 申込書 **********************
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そんな“グレーゾーンの悩み”こそ、実は一番モヤモヤが
たまりやすい部分です。
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労基署に聞きづらい内容も、メール顧問契約なら安心。
人事労務の現場を知る専門家が、実情に即した
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■よくあるご相談（実例）
・有給を全消化して辞める社員、何か対策はあるか？
・問題社員を会社都合で退職させたいが、リスクは？
・試用期間中に来なくなった人の給与、どう扱う？
・労基署から調査連絡。対応はどうすればよい？
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・社長のちょっとした疑問に、総務として即答したい！
■こんな方に特におすすめ！
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・労務が専門外で、誰かに相談したいことが山ほどある
・顧問弁護士・社労士までは不要だが、
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内容により、別途料金（事前ご案内）をお願いする場合があります。
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【本からの気づきメモ】
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■断るときは「ありがとう」が関係をつなぐ一言■
依頼や提案を断るメールでは、
「申し訳ありません」と書きたくなるものです。
しかし、自分に落ち度がない場合は、
感謝の気持ちを伝えるほうが自然な印象になります。
たとえば、
「ありがたいお話ですが」
「身に余るお話ですが」
と書き始めると、
相手への敬意が伝わりやすくなります。
また、「社内で検討しました」
「上司とも相談しました」など、
十分に検討した経緯を添えることで、
誠実に判断したことが伝わります。
さらに、理由をできるだけ具体的に伝えると、
相手も納得しやすくなります。
「今回は予算が合わなかった」
「複数社で比較した結果」など、
経緯が分かる表現が効果的です。
断る場面でも、感謝の気持ちと
検討した経過を添えることで、
相手との良い関係を保ちやすくなります。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、表現や用語に不正確な箇所がある場合があります。
法律や判例の内容をかみ砕いて伝えるために、
正確さよりも読みやすさを優先しています。
正確な情報をお求めの方には適さない場合があります。
本メルマガによる損害には一切責任を負いかねます。
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