■もし社長が突然働けなくなったら、会社は回りますか？■

2026-09-24 2026-09-22

nakagawa

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年9月24日Vol.6564
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■もし社長が突然働けなくなったら、会社は回りますか？■
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「もし私が入院したら、
会社の仕事は誰が回すのだろう」

「しばらく会社に来られなくても、
何とかなると思うけれど……」

経営者の方なら、一度くらい
こんなことを考えたことはありませんか？

病気やけがで長期間働けなくなることは、
社員だけでなく、経営者にも起こり得ます。

しかも経営者の場合は、
本人や家族の生活だけの問題ではありません。

各種の決済ができない。
社長が進めていた仕事が止まる。
取引先や金融機関への対応が遅れる。

さらに、社員が不安を感じ、
会社全体に影響が広がることも考えられます。

全国の経営者293人への調査では、
約81.2％が、働けなくなることについて
何らかの不安を感じていました。

一方、すでに備えている、
または備え始めている経営者は約36.5％。

「不安はあるけれど、まだ具体的には……」
という会社も少なくないようです。

Q
社長が元気なら、
今から考えなくてもよいのでは？

A
元気な今だからこそ、
落ち着いて考えられるともいえます。

まずは「社長が1カ月会社に来られない」と
仮定してみるとよいでしょう。

誰が決済するのか。
取引先への対応は誰がするのか。
重要な仕事を誰に引き継ぐのか。

これだけでも、会社の弱いところが
見えてくるかもしれません。

Q
お金の備えをしておけば十分ですか？

A
お金の備えは大切ですが、
それだけではありません。

実際に行われている備えには、
民間保険への加入のほか、
経営陣の補強や後継者の育成などがあります。

貯金や不動産の活用、
健康管理を挙げる経営者もいます。

つまり「お金」と「会社を動かす人」の
両方から考える視点が大切です。

ワンポイントアドバイス

紙を1枚用意して、
「自分しかできない仕事」を
書き出してみてはいかがでしょうか。

銀行関係、重要な取引先との交渉、
契約、決済、社員への指示などです。

その横に「代わりにできる人」を書きます。

名前を書けない仕事が多ければ、
そこから少しずつ引き継ぎを始める。

大がかりな計画を作らなくても、
これならすぐに始められます。

Q
経営者も労災保険に入れるのでしょうか？

A
経営者は原則として労災保険の対象外ですが、
一定の要件を満たす中小企業の経営者などには、
特別に加入できる仕組みがあります。

ただし、対象となる会社の規模や
加入のための要件があります。

また、民間の保険についても、
対象となる病気やけが、給付の条件や期間などは
それぞれ異なります。

「入っているから大丈夫」と考えるのではなく、
どこまで備えられているのかを
一度確認しておくとよいでしょう。

では、現場ではどう考えるか。

社長が働けなくなることへの備えは、
社長個人の問題だけではありません。

誰が会社を動かすのかを考えることは、
経営陣の補強や後継者育成にもつながります。

結果として、将来の事業承継を考える
きっかけにもなるでしょう。

「自分はまだ大丈夫」と思える今こそ、
もし1カ月休んだら会社はどうなるか。

一度だけでも、社内で静かに
確認してみてはいかがでしょうか。

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