雇入れ時安全衛生教育
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年6月20日 VOL.5626
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しかめっ面の支店長がとった意外な行動
続きは編集後記で
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雇入れ時安全衛生教育
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１．雇入れ時の教育
「事業者は、労働者を雇い入れたときは、当該労働者に対し、
厚生労働省令で定めるところにより、その従事する業務に
関する安全又は衛生のための教育を行なわなければなら
ない。」とされています（安衛法59条1項）。
雇入れ時のほか、労働者の作業内容を変更したときは、
作業内容変更時教育として雇入れ時と同内容の安全衛生教育
を実施します（同条2項）。
その他、危険または有害な業務等一定の業務に労働者を
つかせるときは、当該業務に関する安全または衛生のための
特別の教育（特別教育）を行わなければならないとされて
います（同条3項）。
新入社員研修や配属時研修に含めて実施すると良いでしょう。
２．教育の内容
労働者を雇い入れたときは、遅滞なく、次の事項について、
教育を行わなければならないことになっています（安衛則35条1項）。
（1）機械等、原材料等の危険性または有害性およびこれらの
取扱い方法に関すること。
（2）安全装置、有害物抑制装置または保護具の性能および
これらの取扱い方法に関すること。
（3）作業手順に関すること。
（4）作業開始時の点検に関すること。
（5）当該業務に関して発生するおそれのある疾病の原因および
予防に関すること。
（6）整理、整頓(とん)および清潔の保持に関すること。
（7）事故時等における応急措置および退避に関すること。
（8）前（1）から（7）に掲げるもののほか、当該業務に関する
安全または衛生のために必要な事項
特定の機械や有害物質などの取扱いがないサービス業、社会福祉
施設、飲食店や、オフィスワークが中心の業種などについては、
（1）から（4）は省略可能です。
上記に掲げる事項の全部または一部に関し十分な知識および技能
を有していると認められる労働者については、当該事項に
ついての教育を省略することができます（同条2項）。
３．留意事項
・パートタイマーおよびアルバイトなど、短時間労働者に対して
も教育の実施が必要です。
・雇入れ時の教育時間について法令上の規定はありませんが、
事業者は労働者が従事する業務を考慮して十分な安全衛生教育
を行うことが必要です。
・事業者の責任において実施されなければならないものです
ので、安全衛生教育については所定労働時間内に行うのを原則と
されています。また、安全衛生教育の実施に要する時間は労働
時間と解されますので、当該教育が法定時間外に行なわれた場合
には、当然割増賃金が支払われなければならないとされて
います（昭47・9・18基発602号）。
・特別教育を行ったときは、当該特別教育の受講者、科目等の
記録を作成して、これを3年間保存しておかなければならない
とされています（安衛則38条）。
・派遣労働者については、雇入れ時・作業内容変更時（派遣時）
の安全衛生教育は派遣元に、危険有害業務に従事しうるものに
対する特別教育は派遣先に実施義務があります。
（中川コメント）
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編集後記
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しかめっ面の支店長がとった意外な行動
人事異動で新しく着任したP支店長は、いつもしかめっ面を
して怒っているタイプの人でした。
前任の支店長は温厚で人望があったのでギャップが激しく、
支店全体の雰囲気も悪くなっていきました。
ある日、電話をしていた一人の女性社員が泣き出しました。
理由は、加盟店が徴収した立替払い契約書に、お客様の
印鑑モレがあったので、取り直しをお願いしたところ、
加盟店の店長が女性社員に向かって、「こちらは忙しいんだ。
お前が今日中にお客さんから印鑑をもらって来い」と言った
そうです。
自分たちのミスの謝罪もなく、失礼な要求に、彼女は悔し泣き
したのです。
この加盟店は支店で一番の大口取引先です。
日頃からわがままで、女性社員も対応に因っていました。
この話を開いていたP支店長は、電話を代わり、取引先の
男性に、「当社の女性社員になんて失礼なことを言うんだ。
そちらが間違っているのに、印鑑をもらって来いなんて、
非常識極まりない。そのような対応をお望みなら、当社は対
応できないので他の信販会社に申し込んでください」
支店長は、これだけ言って電話を切り、通常通り仕事をはじめ
ました。
その後、女性社員に言ったのです。
「非常識な取引先は、相手にしなくていい」
この一件があってから、支店内の雰囲気がガラッと変わり
ました。支店の社員全員が、支店長のもとに一丸となった
のです。
余談ですが、この支店は6ヶ月後、Aランク店1位で全国表彰
されました。
この支店長の対応は誰もが真似できるものではありません。
でも、もし、泣き出した女性社員が自分の子供なら、同じ
対応をしたのではないでしようか。
取引先もお客様も大切ですが、そばで働く部下が一番大切
であるべきです。
チームをまとめるには、部下一人一人に対し、自分の子供
のように愛情を持って接する。
(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉 横山信治著）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
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このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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