仕事はできるが態度が悪い問題社員
nakagawa☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年8月28日 VOL.5700
――――――――――――――――――――――――――――
相手を動かす言葉遣いの心理法則
徳川家康
（続きは編集後記で）
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこからでも参加可能
[題名] 固定残業代の払い方セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 25ページ
[料金] 15,000円（税別） 16,500円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 9月10日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 10月10日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[日時] 11月14日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****固定残業代の払い方セミナー****************************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
********************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
仕事はできるが態度が悪い問題社員
――――――――――――――――――――――――――――
Q
ある営業部門の社員Aは、営業成績が常にトップであり、
会社に大きな利益をもたらしていました。しかし、彼は他の
チームメンバーとの協力を拒む、会議中も他人の意見を聞
かず、自分の考えだけを押し通す姿勢が見られました。
このため、チーム全体の士気が下がり、部門の生産性にも
悪影響を与えていました。上司からの注意も無視し続けた
ため、上司は解雇して欲しいとのことです。
解雇できますか？
A
[結論]
解雇できますが、不当解雇であると訴訟になったら
会社は不利です。
配置転換などで改善を図りましょう。
[補足]
1. 問題社員への毅然とした対応が必要
まず、どれほど優秀な社員であっても、服務規律に違反する
行為があれば、毅然と対処することが求められます。就業
規則には「服務規律」が定められており、これは社員が
守るべき基本的な行動規範です。この規律に従わない場合、
注意や配置転換、懲戒処分などを検討し、社員の改善を
図ります。
2. 解雇前に手を打つ
解雇を避けたい場合、まずは社員に問題行為を注意し、改善
を促すことが大切です。また、社員が問題を起こしにくい
状況を作り出すための配置転換や労働条件の変更を検討する
ことも有効です。
例えば、他の社員とあまり関わらない業務に配置する、
あるいはフレックスタイム制を導入するなどが考えられます。
3. 最後の手段としての解雇
これらの対応をしても改善が見られない場合、退職勧奨や
普通解雇に進む必要があります。ただし、解雇に至る前には、
慎重な対応が求められます。社員が反省の意思を見せる
場合は、雇用を継続することも一つの選択肢ですが、企業
秩序を守ることが最優先となります。
（中川コメント）
問題社員に対する対処方法は、企業の秩序を保ちながら、
社員が成長できる環境を整えることです。
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[退職金制度のコンサルティング]
中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直を
お手伝いします。
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[見積] 33万円(税込) 内容次第で変動します
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*************** 申込書*************************************
題 名 退職金制度のコンサルティング
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
************************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
相手を動かす言葉遣いの心理法則
徳川家康
名将の中でも、言葉遣いがとても丁寧だったといわれるのが
徳川家康である。家臣に対しても丁寧な言葉遣いで接し、
側近の老臣に対しては「○○殿」と殿をつけて呼び、
敬愛の念をあらわしたという。そして、家臣の意見にもよく
耳を傾けた。
家康は天下統一を遂げてからも、決して思い上がった振る舞い
をすることなく、人を心から敬うこと、つまり「恭敬」を
菫んじた。
それは家臣に対する態度にもあらわれ、戦場で負傷した家臣を
自分の馬に乗せ、自分は馬を下りて歩いて進んだという
エピソードも残されている。
人質だった年少の頃から多くの苦難を乗り越えてきた家康は、
ちょっとした言葉遣いや態度が相手の心を大きく左右する
ことを良く知っていた。
どんな部下も一人の人間。その人格を否定するような態度で
接しては、反感を買っても、快適な人間関係は生まれない。
そのひずみは、いすれ自分自身に跳ね返ってくる。
だからこそ、家康は謙虚な姿勢を生涯貫いたのである。
（人間関係大事典 青春出版社刊より）
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
