最低賃金が50円上がります
☆★☆―――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2024年9月1日 VOL.5704
――――――――――――――――――――――――――――
今ここで一事例として、工場の中に置かれている
"棚“を対象として、その目的を考えてみる事にします。
(続きは編集後記で)
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名] ビシッ!と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[配布] 1.レジメ 31ページ
2.役員退職慰労金規程 5ページ
3.超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様(メルマガ読者ではありません)
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]
・10月16日(木) 13時30分~15時00分(1.5時間)
・11月19日(火) 13時30分~15時00分(1.5時間)
[申込方法] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記に記入し、返信してください。
[従業員役員の処遇決定セミナー 申込書]
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
***********************************************************
――――――――――――――――――――――――――――
最低賃金が50円上がります
――――――――――――――――――――――――――――
2024年度の最低賃金を巡り、都道府県ごとに大幅な引き上げ
が決定されました。
8月29日までに、全国47都道府県の審議会が2024年度の
最低賃金引き上げ額を答申しました。国の審議会が示した
全国一律の時給ベースの上げ幅は50円でした。
都道府県ごとの協議により、徳島県は最高の84円の引き上げが
決定されました。これは2002年度以降で最大の上げ幅となり、
続く岩手県と愛媛県は59円の引き上げが決定されています。
厚生労働省の集計によると、2024年度の最低賃金の全国加重
平均は1055円となり、前年度から51円の上昇が見込まれて
います。
新しい最低賃金は10月1日から順次適用される予定です。
(中川コメント)
本日の記事は日経新聞R6.8.30より抜粋しました。
時給が51円上がるということは月8,568円のアップとなります。
(8,568円=51円×8時間×21日)
(参考 令和5年の最賃アップ 6.720円=40年×8時間×21日)
令和6年(2024年)の定期昇給を含めた賃上げの平均額に
ついては、以下のような推定です。
大企業平均: 10,000円〜12,000円程度
中小企業平均: 6,000円〜8,000円程度
来年の昇給は、最低賃金の増額によりさらに増加しそうです。
――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
【無料】ズバリ!実在賃金で貴社の賃金診断
――――――――――――――――――――――――――――
昇給や賞与を決定する際の自信を得ることができるプロット
グラフの最新版を無料で提供します。
この賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内給与、
賞与が世間相場と比較してどの程度であるかが一目で
分かるグラフです。社内バランスも可視化でき、昇給をどの
程度行うべきか明確になります。
【申込方法】
以下の情報を入力し、そのまま返信してください。
・社名
・役職名
・氏名
・所在地
・電話
・メール
折り返し、賃金データを入力するエクセルファイルを送信
します。
または、こちらのリンクからエクセルファイルをダウンロード
し、賃金データをメールで送信してください。
――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――
今ここで一事例として、工場の中に置かれている
"棚“を対象として、その目的を考えてみる事にします。
ただし、棚といっても使用目的。構造機能配置がいろいろ
ありますから、工場内の部品の入った箱を置くものに限定する
ことにします。
そうしますと、目的(構造、機能、配置上)はいくつかあり
ます。
1,棚の部品を使用する部署と距離は最短距離であること
2.各々の部品箱は入れやすく出しやすく、扱いやすく
なっていること
3.先入れ、先出しできること
4.類似部品との混入がないこと
5.必要な防塵構造であること
6.棚に大きな空間のないこと=空間の無駄のないこと
7.看板のついてることが見えること
8.何をどこに(位置)、どれだけ(量)が明示されている
こと
9.棚は通路に対して直角平行垂直になっていること
10.必要なら使用頻度の高いものと低いものとが層別されて
いること
5ゲン主義 5S管理の実践 古畑友三著 日科技連
――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html