従業員役員の処遇決定セミナー
nakagawa☆★☆――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年10月8日
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できないじゃなくどうすればできるか考えよう
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]
・10月16日(木) 13時30分～15時00分（1.5時間）
・11月19日(火) 13時30分～15時00分（1.5時間）
・12月6日(金) 13時30分～15時00分（1.5時間）
[申込方法] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記に記入し、返信してください。
[従業員役員の処遇決定セミナー 申込書]
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
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注記：Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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業績悪化に伴い、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
しかし専務や常務の年俸はわずか５％のダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないの
でしょうか？役員退職慰労金も気になりますし…
それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。
主な内容 講師の都合により変更することがあります
・失敗事例！ 専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣と｢執行役員｣の選択
・｢取締役｣にするメ リット・デメリット
・｢役員報酬｣の相場、月収、賞与
・年収の内訳（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）
・労災保険、雇用保険、中退共の取扱い
★ 配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果
セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」
｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。
｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」
｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」
詳細はこちらからご確認ください。セミナー申し込みも可能
です。
Webセミナー
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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できないじゃなくどうすればできるか考えよう
第一生命のサラリーマン川柳の優秀作に「いつやるの？聞けば
言い訳、倍返し」という句がありましたが、人間は実に言い訳
のうまい生き物です。「なになにがどうだったからできな
かった」という言い訳は、いくらでも出てくるものです。
一方で、「言い訳に知恵を絞るな、まず現場」という標語も
あります。「言い訳を考える暇があるなら、現場に出てどう
すべきか考えよう」という意味です。そう、答えは常に
現場にあるのです。
しかし、よく考えてみれば、言い訳の裏返しが解決策だとも
言えます。例えば、「道が混んでいたから遅れた」というな
ら、「混んでいないルートはないのか？」「遅れないために
は何時に出ればいいのか？」と考えることが解決策である、
とは明白です。
「できないじゃなく、どうすればできるか考えよう」
このことを問題にぶつかったときは常に思い出し、解決の
糸口を見つけていきましょう。
物事は、難しいことほどシンプルに考えるべきです。
「ミヤジマ ism rev.2」朝礼で音読 株式会社ミヤジマより
URL:http://miyajima-jp.com
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