『部下に嫉妬する上司』
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年1月15日 Vol.6213
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■話し上手は「聞き方」を工夫している■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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『部下に嫉妬する上司』
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ワークライフバランスを重視する若手社員が増えると、その分
の負担が上司に及ぶことがあります。上司と部下の間の不公平
感について悩む中小企業も多いのではないでしょうか。
今回のメルマガでは、Job総研の「2025年 上司と部下の意識調
査」の結果から、部下に対する上司の意識について最新の傾向
をお伝えします。
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Job総研『2025年 上司と部下の意識調査』
有効回答数：全国の20～50代の男女385人
調査期間：2025年10月22〜27日
■職場で若手世代の優遇を感じるか
⇒とても感じる ： 7.8％
感じる ：14.5％
どちらかといえば感じる ：30.4％
どちらかといえば感じない：14.5％
感じない ：17.1％
全く感じない ：15.7％
■若手世代の優遇を感じる上位5項目 ※複数回答可
（「優遇を感じる」と回答した204人に質問）
⇒給与 ：44.6％
チャレンジの機会 ：30.4％
昇進スピード ：26.5％
はたらき方の柔軟性：22.5％
人事評価の結果 ：21.1％
■部下に対して嫉妬した経験
（現在部下がいる166人に質問）
⇒よくある ： 7.8％
ある ：20.5％
どちらかといえばある：31.3％
どちらかといえばない： 6.0％
ない ：19.3％
全くない ：15.1％
■部下に対して嫉妬したこと上位5項目 ※複数回答可
（「部下に嫉妬した経験がある」と回答した上司99人に質問）
⇒人事評価の結果：27.3％
はたらき方 ：22.2％
学歴 ：19.2％
価値観 ：18.2％
仕事内容 ：15.2％
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「部下に嫉妬した経験がある」と答えた上司が約6割に上りま
した。嫉妬した内容としては評価結果やはたらき方などが挙げ
られています。
また「若手世代の優遇を感じる」と答えた上司の中には、昇給
や昇進において優遇されていると感じる人も存在しています。
Job総研では上述の結果について、「これらが中堅層のモチベ
ーション低下や不公平感が生じる要因になっている可能性が考
えられます。限られた人員の中で、業務を効率化しながら成果
を出し続けることが求められる上司世代は、時としてネガティ
ブな感情も生まれやすく、この感情が『嫉妬』につながってい
るのかもしれません」と分析しています。
一方、この調査では、「部下との関係値を深めたい」と答えた
上司が59.0％、「上司との関係値を深めたい」と答えた部下が
57.6％に上りました。上司も部下も、世代間のギャップ解消に
前向きであることがうかがえます。
若手にやる気をもってもらいながら、上司世代に負担がかかり
過ぎないよう、企業は配慮する必要があります。賃金、労働時
間、休暇、人事評価など公平な制度づくりにお困りでしたら、
弊所にご相談ください。
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【本からの気づきメモ】
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■話し上手は「聞き方」を工夫している■
会話がうまく進む人は、話す内容よりも、
聞き方に工夫をしています。特に効果的
なのが、相手の感情が入った言葉を繰り
返す聞き方です。要約せず、そのまま返
すことで、話が長くても要点を外しません。
うなずきやあいづちは、相手のペースに
合わせることが大切です。声の調子や
表情、姿勢をそろえることで、自然に
親近感が高まります。言葉だけでなく、
態度も同調させるのがポイントです。
また、相手の話を途中で評価したり、
否定する言葉を挟まないことも重要です。
「でも」「しかし」といった言葉は、
無意識に安心感を断ち切ってしまいます。
まず受け止める姿勢が、次の会話を
スムーズにつなげます。
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免責事項
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このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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大企業２０年、中小企業１３年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…
