■その人、本当に採って大丈夫ですか？　急ぎ採用で起きやすい落とし穴■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年5月29日　Vol.6346
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■通勤手当、“慣例運用”のままで大丈夫ですか？■

制度を否定するのではなく、
今の運用を整理する視点が大切です。

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■「ありがとう」は未来形で伝えると印象が変わる■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■その人、本当に採って大丈夫ですか？　急ぎ採用で起きやすい落とし穴■
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「とにかく人が足りない」

そんな状況で、
急いで採用を進めた経験は
ありませんか？

応募が来ただけで
ほっとしてしまい、

「早く決めないと、
また辞退されるかもしれない」

と焦ることもありますよね。

これは多くの会社で
よくある悩みです。

しかし、
急いで採用した結果、

入社後に
「思っていた人と違った」
という問題が起きることがあります。

たとえば、

前の会社で
トラブルを起こしていた。

履歴書に書かれている経験と、
実際の能力に差があった。

体調面で
継続勤務が難しかった。

こうしたケースは、
決して珍しい話ではありません。

もちろん、
誰にでも過去はありますし、

一度の失敗だけで
人物を決めつける必要はありません。

ただ、
会社としては、
入社後のミスマッチを
できるだけ減らしたいですよね。

Q. 人手不足でも、
採用を急がないほうが
よいのでしょうか？

A. 人が足りない状況では、
早く採用したくなるものです。

ただ、
焦って決めた結果、
現場全体に負担が広がることも
あります。

特に中小企業では、
一人の影響が大きいため、

採用後のミスマッチが
職場全体の空気に
影響することもあります。

ある会社では、
経験豊富という理由で
中途採用を急いだところ、

実際には
周囲との協調が難しく、
短期間で退職になったそうです。

現場の社員も疲れてしまい、
結果的に
再び採用活動を
やり直すことになりました。

実はここで迷う会社が
とても多いのです。

「疑いすぎるのも
失礼ではないか」

と感じる経営者も
少なくありません。

Q. 前の会社について、
どこまで確認してよいのでしょうか？

A. 本人の同意なく、
前職へ勝手に確認することには
慎重さが必要です。

ただ、
面接の中で、

「前職では
どんな働き方でしたか？」

「退職理由は
どのようなものでしたか？」

と丁寧に確認することは、
大切な視点になります。

話し方や説明の仕方から、
仕事への向き合い方が
見えてくることもあります。

Q. 技術や経験は、
どう見極めればよいのでしょうか？

A. 履歴書だけでは、
分からないこともあります。

そのため、
実際の仕事に近い質問をしたり、

簡単な実務確認を
取り入れる会社もあります。

たとえば、
事務職なら
簡単な文章作成。

営業職なら
お客様対応の考え方。

こうした確認だけでも、
ミスマッチ防止につながる
場合があります。

■ワンポイントアドバイス■

面接では、
「できますか？」
だけで終わらせず、

「実際にどのように
やっていましたか？」

と具体的に聞いてみると、
相手の実務感覚が
見えやすくなります。

採用は、
会社に新しい仲間を迎える
大切な決定です。

急ぐ場面ほど、
一度立ち止まって、

「この人は、
うちの会社で
安心して働けそうか」

という視点で、
丁寧に見直してみることも
大切かもしれません。

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【本からの気づきメモ】
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■「ありがとう」は未来形で伝えると印象が変わる■

仕事をお願いするとき、
「助かりました、ありがとう」と
言う場面があります。

もちろん感謝の気持ちは
大切ですが、
実は言い方ひとつで、
相手の受け取り方が
変わることがあります。

たとえば、
「ありがとう」は
すでに終わったことへの
感謝として伝わります。

一方で、
「ありがとう！明日までに
お願いね」と伝えると、

これから行う仕事への期待や
信頼も一緒に伝わります。

つまり、
未来形の感謝には、
相手を前向きな気持ちにする
力があるようです。

また、
単に「よろしく」と言うより、
「ありがとう」を添えたほうが、
頼まれた側も気持ちよく
動きやすくなります。

日常のちょっとした言葉でも、
相手への伝わり方は
大きく変わります。

感謝を先に伝えることで、
職場の空気がやわらかくなる
こともあるのかもしれません。

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