■AIを使える社員だけ評価する？本当に大切なのは会社の仕組みです■

☆★☆――――――――――――――――――――――
中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年7月16日　Vol.6394
――――――――――――――――――――――

■現場で迷わないためのハラスメント整理講座■
指導や注意が「これでいいのか」と不安になる場面、ありますよね。
https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html

――――――――――――――――――――――――――――

■成功体験が未来を左右する■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

――――――――――――――――――――――――――――
■AIを使える社員だけ評価する？
本当に大切なのは会社の仕組みです■
――――――――――――――――――――――――――――

「AIを活用しなさい」

最近、この言葉を耳にする機会が
増えてきました。

一方で、

「何から始めればいいのか分からない」

そんな声も少なくありません。

これは多くの会社で
よくある悩みです。

実際、大手企業では、
AIの活用を人事評価や手当に
反映する動きが広がっています。

AIを使いこなせる社員には
特別な手当を支給したり、

人事評価の目標に
AI活用を取り入れたりする
会社も出てきました。

目的は単純です。

社員一人ひとりが
AIを仕事に生かし、

会社全体の生産性を
高めたいからです。

では、中小企業も
すぐに同じことを始めれば
よいのでしょうか。

答えは、
少し慎重に考えた方が
よいでしょう。

Q
「AIを使える人だけ評価すれば、
会社は成長しますか？」

A
評価だけを先に始めると、
不公平感が生まれることがあります。

仕事によっては
AIを活用しやすい職種もあれば、

活用する場面が
少ない職種もあります。

まずは誰もが学べる環境を
整えることが大切です。

Q
「AIを使えば仕事は
必ず速くなるのでしょうか？」

A
そうとは限りません。

目的もなくAIを使うと、

かえって時間がかかったり、
必要のない作業まで
増えてしまうことがあります。

大切なのは、

「何のために使うのか」

を明確にすることです。

ある会社では、

議事録の作成や
文章の下書き、

資料の要約などから
AIを使い始めました。

その結果、

単純作業の時間が減り、

社員が考える仕事に
時間を使えるようになりました。

ここから学べることは、

AIは仕事そのものを
代わる存在ではなく、

仕事を助ける道具だということです。

Q
「人事評価には
どう取り入れればよいですか？」

A
AIを使ったことではなく、

仕事にどのような成果を
生み出したかを見る視点が
大切でしょう。

例えば、

作業時間が短くなった、

ミスが減った、

お客様への対応が早くなったなど、

結果につながったかを
確認する方が納得感は高まります。

ワンポイントアドバイス

まずは社内で

「AIを使って
一番困りごとを解決できそうな仕事」

を一つ選んでみましょう。

成功体験が一つ生まれると、

次の活用方法も
自然と広がっていきます。

AIの時代だからこそ、

評価制度だけを変えるのではなく、

社員が安心して学び、
挑戦できる環境づくりが
ますます重要になります。

「AIを使える人を増やす」

という視点だけでなく、

「AIを使って
会社全体が良くなる仕組みをつくる」

という視点で、

一度立ち止まって
考えてみてはいかがでしょうか。

────────────────────────
■建設業の賃金、相場との位置関係を見える化■
────────────────────────
今の制度を否定せず、整理する視点で確認できます
https://forms.gle/c3Lp9jonKExBF1YeA

――――――――――――――――――――――
【本からの気づきメモ】
――――――――――――――――――――――

■成功体験が未来を左右する■

かつて日本メーカーは、
中国メーカーに技術で勝っていると
考えられていました。

しかし今では、中国メーカーの技術や
開発スピードが急速に高まり、

日本メーカーが車の重要な部分に
中国メーカーの技術を取り入れる
動きが広がっています。

中国ではAIやロボットを活用した
無人化工場が進み、

24時間体制で開発を進めることで、
従来の約2倍の速さで
新しい車を生み出しています。

一方、日本メーカーは、
中国で学んだ技術を取り込みながら、
高い品質や信頼性と融合させて
巻き返しを目指しています。

過去の成功体験にとらわれず、
変化を受け入れながら
新しい強みを築くことが、
これからの競争では
大きな鍵になりそうです。

【無料メールマガジンご登録はこちら】

 

――――――――――――――――――――――
免責事項
――――――――――――――――――――――

このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。

――――――――――――――――――――――

メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」と
いわれるピカイチ情報

☆発行責任者
有限会社中川式賃金研究所
所長　中川清徳
☆公式サイト

☆問い合わせ
info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー

☆登録・解除