【労働契約】請負契約と労働契約の違いは？

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2017年3月30日号 VOL.3495
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LINEのトークで相手をプロファイリングする

（続きは編集後記で）

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　【労働契約】請負契約と労働契約の違いは？
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中川　こんにちは。

社長　こんにちは。
　　　請負契約と労働契約とはどう違うのですか

中川：いきなりなんでしょうか？

社長：知り合いの社長がラインの一部を請負にしたと言うのです。
　　　製造ラインで請負ということがピンと来ません。

中川：請負と言うと何を連想しますか？

社長：家を建てる大工さんを思いますね。

中川：他には？

社長：運送もそうですね。

中川：他には？

社長：機械の修理メンテナンスも外注していますね。
　　　あ！

中川：何に気づいたのですか？

社長：ラインの仕事を外注したということですね。
　　　請負とは。

中川：そうです。

社長：いままで従業員がしていた仕事を請負にするというのは
　　　ピンと来ませんね。

中川：どこがピンと来ないのですか？

社長：よその会社の従業員には細かく指示命令ができないでしょう？
　　　それではラインがうまく動かないでしょう。

中川：ラインの一部を請け負いつまり外注していることは
　　　よく見かけますよ。

社長：へえ。
　　　うまくいっていますか？

中川：うまくいっているかどうかは受け取り方なので
　　　何とも言えませんが、問題だらけということは
　　　ないようです。

社長：へえ、請負のメリットは何ですか？

中川：たとえば正社員であれば高い人件費になるが
　　　仕事と見合わない場合があります。

社長：たとえば？

中川：極端なたとえですが、１０００万円の年収の人が
　　　トラックの運転をしていたら給料と仕事のバランスが悪いですよね。
　　　１０００万円出さなくても引き受けてくれる運送会社は
　　　たくさんあります。
　　　そのような場合は外注（請負）にしたほうが合理的ですよね。

社長：なるほど。

中川：それから、コンピューターなどのメンテナンスは
　　　社員では対応が難しいですよね？

社長：そうですね。
　　　専門家でないとできませんね。

中川：そのように長年の経験や高度な技術が必要な仕事も
　　　外注をすることになります。

社長：そう言われれば当社も外注をたくさんしていますね。
　　　それが請負のなのですね。

中川：そうです。
　　　請負と労働契約の決定的な違いは
　　　仕事を直接指示できないのが請負で、直接指示ができるのが
　　　労働契約です。

社長：ラインを請負にするメリットはあるのでしょうか？

中川：ラインといっても高度な技術や経験が必要な
　　　仕事がある反面、そうでない仕事もあります。
　　　正社員には高度な技術や経験が必要な仕事に専念してもらい
　　　そうでもないラインを請負にすることは珍しくありません。

社長：なるほど。
　　　幹部会議の議題にしてみます。

（中川コメント）

請負契約は労働契約関係がありませんから、
労基法は適用されません。
実際の作業は請負会社が指揮命令をします。
労働契約、つまり従業員の場合は指揮命令をすることができます。
それが請負契約と労働契約の決定的な違いです。

派遣社員の場合は他の会社の従業員ですが、直接指揮命令できます。
それによる弊害があるので派遣法でいろいろ規制しています。

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　　　　編集後記 　　　　　
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LINEのトークで相手をプロファイリングする

相手はネガティブな言葉とポジティブな言葉、どちらを多く使って
いますか？

もし、ネガティブな言葉が多いなら、さらに詳しく見てみましょう。
話題によってポジティブ、ネガティブ、正反対な面が表れることも
よくあるからです。

仕事や他人の話題はポジティブなのに、自分の話をしている時だけ
ネガティブになっているとすれば、その人は自分に自信がなく、
心の弱い人であ
る可能性が高いです。

あるいは、今だけメンタル面で疲れているのかもしれません。
そんな人を落とすのは簡単です。
相手の内面に潜んでいる、心が折れそうな部分を支えてあげればよいのです。

相手がポジティブな感じで仕事の話をした時などに、ふと「でも、君は
繊細なところがあるから、本当は無理してるんじゃない？心配だよ」と
言えば、栢手の心に刺さるはすです。

LINEでの会話は形式ばっていないので、気を許している可能性が高い分、
相手の本音が表れやすく、プロファイリングもしやすいと言えます。

（心を思いどおりにするテクニック　サプライズBOOKより）

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もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
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