[表彰] 「大失敗賞」が社内風土を変える!
nakagawa[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー
レジメ 78ページ 資料45ページ
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 20,000円(税別）
[日程] 2月12日(金) 13時30～16時（2.5時間）
3月2日(火) 13時30～16時（2.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年2月23日号 VOL.4777
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笑顔を忘れない
(続きは編集後記で）
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[表彰] 「大失敗賞」が社内風土を変える!
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太陽パーツ株式会社は大阪府堺市に本社を置く機械部品メーカー。
社内には部品事業部と住宅建材事業部があり板金加工アルミ押出、
プレス加工、ダイカスト、切削加工などを行っている。
取り入れている表彰制度
・大失敗賞
・社長賞
・優秀賞
・努力賞
・縁の下の力持ち賞
・良い所探し大賞
１．「大失敗賞」
前向きな挑戦をしたにもかかわらず結果的に失敗した人を表彰する。
半年に一度開かれる経営発表会の場で表彰され、受賞者には賞状
とともに金一封(二万円)が贈られる。
２．「縁の下の力持ち賞」
ふだん陰日向なく努力し続けている人にスポットライトを当てよう
という趣旨から設けられた賞。
原則として月に一度、各部門から一人ずつ表彰される。
３．「良い所探し大賞」
従業員同士がお互いに良いところを見つけて朝礼などで発表し、
その回数が最も多かった人に贈られる。
[選考方法]
部門長クラスからなる「報奨委員会」で候補者を推薦し、
役員が最終的に判断して受賞者を決定する。
[導入した経緯]
従業員が仕事でミスをしたとき、厳しく叱責したり厳罰を
科したりすると、従業員は萎縮し、リスクをともなう仕事は
しなくなる。また、ミスを隠そうとし、それがさらなるミスや
事故を生むといった悪循環が生じる。
そこで同社では、従業員に前向きな挑戦を促し、また失敗
情報を全従業員が共有することでミスを減らすため、
前向きな挑戦をして失敗した従業員を表彰することにした。
[受賞者の具体例]
製品開発に携わっていたある従業員は、企画・生産した商品が
返品の山となったため、会社の年間利益に相当するほどの
損害を与えてしまった。
しかし、前向きに挑戦した結果なので会社としてはあえて
本人の責任を問わず、逆に「大失敗賞」を贈った。
彼は、賞金で買った、ネクタイピンを目にするたびに、失敗を
くり返さないよう自分を戒めているそうだ。
また別の従業員は、会社の利益を大幅に増やそうと先行投資
して金型をつくった。ところが結果的にお客さんからの注文が
なく、損失が生じた。
けれども、それを単なる失敗に終わらせず、自らスケジュール
管理表を作成し、会社にノワハワを残したことが評価されて
｢大失敗賞」を受賞した。
城岡陽志社長自身もまた受賞者の一人だ。
2006年に城同社長は、受注拡大を見込んで製品内製化のために
設備投資をした。しかし、これまた見込み違いで投資が無駄に
なった。
ただ挑戦することの大切さを身をもって示したという理由
から、「大失敗賞」を授賞された。
[表彰制度の効果]
｢大失敗賞」を受賞した従業員はそれを契機にいちだんと
がんばるようになり、翌年に社長賞を取ったケースが多い。
また、かつては役職に就いている従業員はともかく、そうで
ない従業員は挑戦意欲が乏しいのが実態だったが、
｢大失敗賞」を取り入れてから、役職に就いていない従業員でも
挑戦する風土に変わってきたという。
（表彰制度 太田肇著 東洋経済新報社刊 より）
（中川コメント）
記事に掲載された太陽パーツ株式会社は弊社の顧問先です。
城岡社長は笑顔がすてきなとても明るい方で、
接していてほっとします。
ご発展をお祈り申し上げます。
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[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] ガラッと賃金一新セミナー2021版
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 24,000円(税別）
[日程] 2月24日(水) 13時30分～16時30分（3時間）
3月15日(月) 13時30分～16時30分（3時間）
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html
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編集後記
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笑顔を忘れない
先日私はニューヨークで開かれたある晩餐会に出席した。来客の
一人に莫大な遺産を相続した婦人がいたが、彼女は何とかして
皆に好印象を与えたいと懸命になっていた。
豪奢なクロヒョウの毛皮やダイヤモンド、真珠などを身につけて
いたが、顔のほうは放ったらかしだった。
顔には、意地悪さとわがままさがありありと現われていた
のである。身につける衣裳よりも、顔に現われる表情の方が
女性にとってどれほど大切か知れないという、男ならだれでも
知っていることがらを、彼女は、知らなかったわけだ。
（ついでだが、妻に毛皮のコートをねだられた時の用心に、この
文句を暗記しておくことをおすすめする）
(「人を動かす」より Ｄ・カーネギー 山口博訳 創元社）
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[DVDのご紹介]
[題名] 長時間残業を解消するための振替休日（振休）と代休の運用
[内容] 録画58分 レジメ13ページ(PDF CDにて配布)
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格]１万円（税別）
[申込] http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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