中川清徳のブログ

2012年5月の記事一覧

2012年
5月31日

【就業規則】どうして事業所単位で作成するのか?

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         6月15日(金)13時30分~ 東京にて
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60歳以降の賃金は、年金と合わせて決めなければなりません。
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年5月31日号   VOL.1149
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キュウリはどうしてまっすぐ育たない?

(続きは編集後記で)

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 【就業規則】どうして事業所単位で作成するのか?
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   当社は3事業所あります。

中川:そうですね。
   それぞれ遠隔地にありますね。

社長:で、前から疑問に思っているのが就業規則です。

中川:はい、どんな疑問ですか?

社長:就業規則は事業所単位で作成し、所轄の労働基準監督署に
   届け出なければならないという点です。
   本社で一括して作成、届けをした方が手間がかからないです。
   就業規則を変更するたびに各事業所で修正し、労基署に届け
   るのですが、事業所によってはうっかり忘れることがあります。

中川:あり得ますね。

社長:どうして本社一括ではダメなのですか?

中川:事業所のそれぞれの人数は何人ですか?

社長:本社が30人、A事業所が15人、B事業所が12人です。

中川:それぞれの事業所が10人以上なので、各事業所で就業規則の
   作成と労基署への届出が義務づけられています。

   就業規則の内容は同じですか?

社長:はい、同じです。
   だから、一括で処理したいのです。

中川:その気持ちは分かりますが、就業規則のもつ性質があります。
   だから、一括処理は避けるべきです。

社長:就業規則の持つ性質とは何ですか?

中川:就業規則は採用から退職、解雇まで定めて、従業員に従わせて
   います。
   また、職場秩序違反などがあった場合は懲戒処分ができます。
   就業規則は従業員を強く拘束できるものなのです。

社長:たしかに、そうですね。

中川:御社の場合は3事業所とも同じ就業規則で間に合っていますが、
   会社によっては事業所単位で労働条件が変わることもあります。

社長:へえ、そんなことがあるのですか。

中川:たとえば、本社の始業時間は9時だがA事業所は8時30分という
   ようなことです。
   賃金制度の中で厳寒地域には寒冷地手当を支給するが
   温暖地域では支給しないことは普通に行われています。
   事業所単位で労働条件がことなることは珍しくありません。
   
社長:なるほど。

中川:また、たとえば、本社は営業マンが多数いるが他の事業所では
   工場で働く人が多数いる場合もよく見かけます。
   営業主体の事業所と工場主体の事業所では就労時間などが異なる
   ことは珍しくなりません。

社長:そうですか。
   そういう会社もあるでしょうが、当社は事業所単位で異なりません。
   それでも、就業規則は事業所単位で作成、届け出なければならないの
   でしょうか?

中川:その場合は、本社で一括処理も可能です。
   ただし、従業員代表の意見書は事業所単位でそろえなければなりません。

社長:では、一括で労基署に提出するとしても、それに3事業所の
   意見書を添付しなければならないということですか?

中川:そういうことです。

社長:では、あまり手間は変わりませんね。

中川:そうです。
   事業所単位で労基署に届け出るのが現実的です。
   事業所で届出忘れがないように、本社の担当者が確認するで
   どうでしょう?

社長:そうします。

   
(中川コメント)

 就業規則は事業所単位で作成し、労基署に届け出ることが原則です。

各事業所の就業規則が同じ場合は本社で一括して処理することが可能です。
その場合は従業員代表の意見書は適用される全ての事業所の分が必要です。
また、届け出る就業規則が適用される事業所の住所、事業所名などを
記載した書類を添付しなければなりません。

 一括処理をするとしてもそう手間が省けるわけではありませんので
事業所単位で作成、提出することを推奨します。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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キュウリはどうしてまっすぐ育たない?

 品種改良が進み、曲がりの少ないキュウリが増えた。とはいえ、ピーン
と棒のようにのびたキュウリはまず見かけない。なぜ、キュウリは大なり
小なり曲がってしまうのだろうか?

 それは、キュウリの内部の生長にバラツキがあることと関係している。
キュウリの中心部には種があるが、それは3枚の「心皮」という葉が変形
したものでできている。太陽の光が全体に当たり、栄養がまんべんなく行
きわたれば、この心皮が均一に成長するが、現実にはそうはいかない。

 天気の悪い日が続いたりすると、3枚の心皮の間で栄養の奪い合いがは
じまり、生長に差が生まれる。キュウリが曲がるのはそのためで、3枚の
心皮の生長の差が、「曲がり」として表れるのである。

(話題のツボをおさえる本より)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
5月30日

【雇用契約】在宅勤務

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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作者: 中川清徳  2012年5月30日号   VOL.1148
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第3世代携帯電話は7倍も送信速度が速い


(続きは編集後記で)

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 【雇用契約】在宅勤務
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   在宅勤務という雇い方があるそうですね。

中川:はい、あります。

社長:在宅勤務とは文字通り自宅で仕事をすることですか?

中川:はい、そうです。

社長:内職のことですか?

中川:違います。

社長:内職と在宅勤務はどこが違うのですか?

中川:内職は労働基準法が適用されません。
   在宅勤務の場合は労働基準法が適用されます。

社長:なるほど。

   在宅勤務の場合の時間管理はどうするのですか?
   本人がさぼっていても分かりません。

中川:そうですね。
   仕事の内容とか労働時間をどうするかを細かく決めておく
   必要があります。
   在宅勤務者用の就業規則を作成するもの一つの方法です。

社長:残業代はどうするのですか?

中川:それも事前に取り決めしておきます。
   たとえば、残業が毎日1時間は発生しそうな業務量である
   ことが想定されれば、それを明確にし、見なし残業代を
   つけるような方法が考えられます。

社長:残業が増えたらどうしたらいいのですか?

中川:増えた場合はその分を払わなければなりません。
   しかし、在宅勤務なので仕事のやり方や労働時間は
   かなり本人の裁量に委ねられています。
   だから、普通は、残業代は見込みの定額で支給し、
   その範囲内で仕事をやりくりしてもらうような方法が
   いいでしょう。

社長:在宅勤務であればたぶん、パソコンを使って仕事をする
   と思います。
   パソコン費用や通信費、消耗品はどうなるのですか?

中川:事前に取り決めておきましょう。

社長:労災はどうなりますか?

中川:適用されます。

社長:証明が難しいでしょう。

中川:労働基準監督署の判断に委ねることになります。

社長:どんな人が在宅勤務をするのでしょう?

中川:子育てや介護をしながら仕事を希望する方が多いようです。

社長:では、対象者は限られますね。

中川:そうでしょうね。

社長:あと、気をつけることはありますか?

中川:在宅勤務者の仕事は即断即決の業務処理には不向きでしょう。
   また、在宅勤務者は会社との関わりが薄れ疎外感が
   強くなります。

社長:では、月に何回かは会社に出社してもらうのがいいかも
   しれませんね。

中川:それはよい考えですね。

   
(中川コメント)

 出産、育児、介護などを抱えながら仕事を続けたい場合に在宅勤務が
適しているでしょう。

 ただし、直接的な指示命令下でないので、労働条件について誤解が
生じやすいです。

 事前に細かな点まで取り決めしておきましょう。

 なお、内職は労働基準法は適用されませんが、「家内労働法」という
法律で保護されています。


今日はここまで。では、またあした。


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  【無料】 月刊「ピカイチ情報通信」を無料でお送りします      
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「ピカイチ情報通信」を月間で発行しています。
貴重は情報をありがとうと言われ、ついつい張り切ってしまいます。
日刊メルマガとはひと味ちがった情報をお届けしています。

読者の方で、月刊「ピカイチ情報通信」を会社に送って欲しいかたは
下記より申し込んでください。

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今、お申し込みをいただきましたら、最新号からお届けします。
最大1ヵ月お待ちいただくことがあります。

コンサルタント、社会保険労務士、税理士の方はお断りします。


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    編集後記      
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第3世代携帯電話は7倍も送信速度が速い

 コンピュータが2進法で計算されていることはよくおわかりのことで
しょう。これは電気がONとOFFの状態を2進法のOと1に対応させているた
めで、非常に都合のよいシステムです。

 その基本単位となっているのがピットで、1ピットあればOと1の区別
ができます。

 よくbpsと言いますが、これはどット・パー・セコンドの略で、1秒間
に何ピット送れるかという通信速度の単位です。例えば携帯電話は第3世
代に移行しつつありますが、PDCという第2世代機は1秒間に9000ピットし
か送信、できず、9kbpsと表示されていました。

 第3世代機のW-CDMAの送信速度は64kbps。つまり、1秒間に6万4000ピット
が送信可能で、第2世代機より約7倍も送信速度が速いため、テレピ電話や
動画像の送信が可能になったわけです。

(おもしろ雑学552 刑部澄徹編著より)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
5月29日

【雑談】定年残余年数グラフについて

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  ■ 就業規則の見直しをしましょう  
        【東京】セミナー開催日 6月14日(木)10時~16時30分
    
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見直しのポイントは、
1.社員と、もめごとを起こさない予防策が織り込んであること
2.問題社員に「ビシ!」と言える作り方をしていること
3.権利ばかり主張する自分勝手社員に毅然とした態度ができること
です。

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

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作者: 中川清徳  2012年5月29日号   VOL.1147
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天国は地獄

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【雑談】定年残余年数グラフについて
◆────────────────────────────────◆

中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   定年残余年数グラフというものがあるそうですね。
   聞いたことがありません。
   どんなものですか。

中川:社員の1人ひとりが定年まで何年あるかをグラフにしたものです。

社長:それは何の意味があるのですか?

中川:だれがいつ定年になるかを見える化するのです。

社長:見える化したら何かいいことがあるのですか?

中川:社長はあと何年、社長としてがんばるつもりですか?

社長:うーん。
   痛い質問ですね。
   もう一踏ん張りと思っています。

中川:つまり、決断を先送りしているのですね?

社長:そんなつもりはありませんが。
   引退について考えたことがありません。

中川:あと100年くらい社長を続けるつもりですか?

社長:ご冗談を。
   何が言いたいのですか?

中川:定年残余年数グラフを見ると、ぞーっとしますよ。

社長:どうしてですか?

中川:いつ引退するかは置いておいて、ご自分の引退後も
   ずーっと先に定年を迎える人が多いことに気づきます。

社長:それで?

中川:これはいかんと思うはずです。

社長:どうしてですか?

中川:この会社が続き限り、今いる人たち全員を定年まで
   面倒をみることはできないのだと感じるでしょう。

社長:うーん、怖いグラフですね。
   
中川:中には社長より早く定年退職する人も分かります。
   その人が大変高い技能を持っているとしたら、その人の
   技術伝承について考えなければなりませんよ。

社長:それが気になっています。

中川:先手必勝。
   定年退職を把握して、後継者育成に早めに手を打つ必要
   があります。

社長:それも分かるのですか?

中川:そうです。
   技術伝承に何年かかるかから逆算して、ふさわしい後継者
   を選抜します。
   それが定年残余年数グラフで見えます。

社長:そうなんですか。
   そのグラフを作成するのは難しそうですね。

中川:いいえ、エクセルが操作できれば簡単です。
   講習会をしていますので、だれか参加させてください。

社長:そうします。

   
(中川コメント)

 定年残余年数グラフはエクセルで簡単にできます。

それを作成するのは面倒だ、あるいは作成方法を教えてほしい方は
講習会を開催しますので、参加してください。

「社員の構成グラフをエクセルで作成する」講習会 6月13日(水)
東京で開催します。

→ http://nakagawa-consul.com/seminar/060.html


 本日ご紹介した社員の定年残余年数グラフの作成については、
弊社が毎月発行している「月刊 ピカイチ情報通信」5月号に記事として
掲載しています。

 ご希望の方は下記からお申し込みください。PDFファイルにてお送りします。
 ただし、同業者は固くお断りします。

→ http://form.mag2.com/pupoutrouc

 

今日はここまで。では、またあした。


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 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる年収グラフを無料で差し上げます。

年収グラフは、年齢別の世間相場(管理職、一般男性、一般女性)を描いた
ライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢の従業員の年収をプロット(点)を
記入し、プロットの横に該当する社員が分かるように番号が入ります。

それで、御社の従業員の給料が世間相場と比較して高いか低いかが
一目で分かります。


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    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

天国は地獄

 男は死に、気づいたら、ふわふわした雲の上に浮かんでいた。辺りは
無人で物音一つしなかった。男は心細くなって叫んだ。
「誰かいるかあ?」

 間もなく白装束の番人が現れ、男に向かって問いかけた。

「何がお望みか?」

「何がもらえるんだいつ」

「とこでは欲しいものは何でも与えられる」

「じゃあ何か食わしてくれ」

「どんな料理をお望みかな?言ってくれれば何でも用意する」

 男はたらふく食い、情眠をむさぼり、費沢三昧の日々を送ることに。
やがて、与えられてばかりいることに飽き、別の贅沢がしたくなった。

「何か自分でやってみたいんだ」

「残念ながら、ここでは欲しいものはもらえるが、自分でやったり
作ったりはできないんだ」

番人の説明に男は憤った。

「欲しいものを与えられてばかりいたら頭がおかしくなりそうだ。
だったら、おれを地獄に移してくれ」

「おまえさんは、ここが地獄だというのを知らなかったのかね」

(これが本当のジョーク世界一 より 天満龍行編著 アカデミー出版)


では、また明日お会いしましょう!!


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2012年
5月28日

【パート】保険関係はどうなっているのか?

◆─────────────────────────────────◆
 ■ 「一瞬で我が社の人事戦略が分かるグラフが作成できる」講習会
    6月13日(水) 講習会 東京・銀座にて開催  
◆─────────────────────────────────◆

年齢別に在籍人数をグラフ化する。勤続年数別に人数をグラフ化する。
定着傾向のプロット図を作成する。従業員の定年残余年数をグラフ化する。
このグラフをPCのエクセルで一瞬にして作成する実務講習です。
これらのグラフを作成すると、社長が何歳で引退すべきか明らかになるかも...。

お申し込み先 →  http://nakagawa-consul.com/seminar/060.html
 

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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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作者: 中川清徳  2012年5月28日号   VOL.1146
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ミヨウガと物忘れの関係

(続きは編集後記で)

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 【パート】保険関係はどうなっているのか?
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   パートの保険関係がさっぱり分かりません。
   どうなっているのか教えてください。

中川:承知しました。
   パートが関係する保険は

   1.労災保険
   2.雇用保険
   3.社会保険(健保+厚年)

   です。


社長:はい、まずは労災保険を教えてください。

中川:労災保険は全員加入です。

社長:当社のパートは4時間勤務や6時間勤務の人がいます。
   正社員より勤務時間が短いのですがそれでも労災保険に
   加入しなければならないのですか?

中川:はい、全員です。
   たとえば、一日だけのアルバイトでも労災保険に加入しなければ
   なりません。

社長:労災保険証を持っているのですか?
   私は見たことがありません。

中川:労災保険証なるものはありません。
   保険料は全額会社負担です。

社長:保険証がなければ労災の申請ができないのではないですか?

中川:大丈夫です。
   労災保険は無記名です。

社長:へえ、ずいぶんいい加減ですね。
   虚偽の申告をしても分からないではないですか。

中川:労災が適用されるかどうかはお役所でチェックしますので
   虚偽申告はできません。
   虚偽申告で逮捕された事件があります。

社長:なるほど。
   次の雇用保険は加入しなくてもいいのではないですか?

中川:条件により加入しなければなりません。

   雇用保険は、65歳以降新たに雇用される場合には加入できません。

   また、正社員より週の労働時間が短いパートタイマーの加入に関
   しては週所定労働時間20時間以上で1年以上雇用の見込みがある
   パートタイマーであれば、名前がパートタイマーだとしても加入
   することになります。

社長:週20時間ですか。
   では、当社のパートは全員加入となりますね。

   雇用保険も全額会社負担ですか?

中川:いいえ、本人負担もあります。

社長:社会保険はどうなっていますか?

中川:社会保険は健康保険と厚生年金保険を合わせたものです。

   社会保険は、所定労働時間と所定勤務日数が正社員の概ね3/4以上
   になる場合には、パートタイマーであっても社会保険に加入するこ
   とになります。正社員の所定労働時間が週40時間、所定労働日数21日
   の場合ですと、パートタイマーであっても週30時間、月16日以上働く
   場合には社会保険に加入することになります。

社長:そうなっているのですか。
   よく分かりました。
   ところで、もし、各種保険に加入しなければならないのに加入して
   いなかったら牢屋に入れられるのですか?

中川:はい、その可能性があります。

社長:ヒェー。
   すぐにチェックさせます。


   
(中川コメント)

 労災保険-全員加入(本人負担なし)
 雇用保険-条件により加入(本人負担あり)
 社会保険-条件により加入(本人負担あり)

 加入すべき労働者の加入を怠ると罰則があります。

 

今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

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 【CD】 パートタイマーを戦力化する秘訣
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パートタイマーを戦力化するためには?
相手の立場になって考える、定着率を良くすれば戦力化できる、
いくらもらえれば、長年勤務したがるか?等々。
画期的な提案です。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-02.html

 

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

ミヨウガと物忘れの関係

 中高年の方のなかには、これ以上物忘れがひどくなってはかなわない
と、ミョウガを敬遠している人もいるのではないでしょうか。

 心配いりません。この話にはなんの根拠もないのです。もし、本当に
ミョウガを食べて物忘れがひどくなるようでしたら、ミョウガは薬事法
で取り締まられているはずですよ。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学 角川ソフィア文庫より)


では、また明日お会いしましょう!!


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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2012年
5月27日

【雑談】定着傾向のグラフについて

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 ■ 60歳以上の賃金の決め方をほとんどの会社が間違っています
         6月15日(金)13時30分~ 東京にて
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60歳以降の賃金は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。


詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html

 

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2012年5月27日号   VOL.1145
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爪もみで免疲力を高められるか?


(続きは編集後記で)

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 【雑談】定着傾向のグラフについて
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   定着が分かるグラフを作ることを先日紹介しましたね。
   あれはなぜ必要なのですか?

中川:会社の労働条件が浮き彫りになります。

社長:どうして浮き彫りになるのですか?

中川:その前に質問です。
   社員が辞める理由は何だと思いますか?

社長:当社よりよい条件の会社があったからでしょう。
   仕事があわないということもあるでしょうね。
   他には...、人間関係かな?
   同僚や上司とうまくいかないとか。

中川:リクルートが退職理由本音ランキングを発表しています。

http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/01/honne2007/honne2007_01.html

(引用開始)

  上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった 23% 
 
  労働時間・環境が不満だった 14% 
 
  同僚・先輩・後輩とうまくいかなかった 13% 
 
  給与が低かった 12% 
 
  仕事内容が面白くなかった 9% 
 
  社長がワンマンだった 7%

(引用終わり)


社長:へえ、経営者の仕事に仕方が気に入らないがトップですか。
   参ったね、こりゃ。

中川:大企業と中小企業が決定的に違うのが定着です。
   退職理由の本音は大企業も中小企業も似たようなものだと
   思います。

社長:でしょうね。

中川:ところが、定着率が圧倒的に違うのです。
   その定着の傾向がグラフを作成することで一目で分かります。

社長:中小企業でも定着のよい会社があるのですか?

中川:あります。
   大企業と遜色ないくらい定着の良い会社があります。

社長:それが定着傾向グラフで分かると言うことですね。

中川:そうです。

社長:さきほど、定着グラフを作成すると労働条件が浮き彫りに
   なるとのことですが、どうしてですか?

中川:10年以上、たくさんの会社の定着傾向グラフを作成しています。
   定着の良い会社は労働条件がよいです。
   特に、給料がよいです。

社長:ガク。
   給料の良さが定着の良さなのですか。

中川:退職理由の本音は怪しいとおもますよ。
   給料のよい会社は求職者に人気があります。
   社員は中途退職したら今もらっている給料はもらえない
   ことを知っています。

社長:しょせん、この世の中はお金ですか。

中川:まあまあ、お金が全てではありませんが、影響が強い
   ですね。

社長:で、その定着傾向グラフはどうやって作るのですか?

中川:パソコンソフトのエクセルで散布図を作成します。

社長:散布図とはなんですか?

中川:それは下記のHPにグラフを掲載していますので、確認
   してください。

   http://nakagawa-consul.com/seminar/060.html   

社長:へえ。

中川:散布図は縦軸が勤続年数、横軸が年齢として社員全員の
   位置をプロット(丸い点)したものです。

社長:斜めの線は何ですか?

中川:高卒で入社して定年までいた場合の年齢と勤続年数を
   グラフにしたものです。

社長:このグラフで3人ほどライン上にプロットされていますね。

中川:それは、高卒で入社した方です。

社長:このグラフの見方は?

中川:プロットの散らばり具合を見ます。
   定着が良い会社は斜め線にそって右肩上がりにきれいに
   プロットされます。
   定着の悪い会社は右肩上がりの傾向が少なくなります。

社長:へえ、こうやって見るのですか。
   では、早速作成させます。

   
(中川コメント)

 定着傾向のグラフはエクセルの散布図が作成できる方であれば
簡単にできます。

それを作成するのは面倒だ、あるいは作成方法を教えてほしい方は
講習会を開催しますので、参加してください。

「社員の構成グラフをエクセルで作成する」講習会 6月13日(水)
東京で開催します。

→ http://nakagawa-consul.com/seminar/060.html


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/niaslaisea


ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour


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  DVDを作成しました 「60歳以上の給料の決め方」
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。

DVDのお申し込みは下記から
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html
 


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    編集後記      
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爪もみで免疲力を高められるか?

 爪もみ健康法というものがあり、その名のとおり爪の脇をもむだけです
が、自律神経を整えることができ、様々な病気に対して有効とも言われて
います。

 では、実際にどの程度効果があるのか、私なりに考えてみたいと思いま
す。

 実際、自律神経の働きが免疫能(身体の抵抗力)に関与しているかどうか
については、臨床的には証明されておらず、批判的な医師が多いのが現状
です。私自身も、自律神経を整えたからといって、免疫能が高まるとは考
えていません。そもそも、「自律神経免疫療法」という言葉は、新潟大学
医学部医動物学講座教授である安保徹氏と臨床医である福田稔氏が提唱し
ました。

 しかし、一般向けの書籍で患者の体験談が掲載されているだけで、医学
論文として理にかなった報告が乏しいのが現状です。自律神経免疫療法を
支持する人たちの話を聞くと、大腸がんの再発を防ぐ、リウマチ、勝原病
に効果があるとのことですが、がんや腰原病発症の仕組みを考慮に入れて
も、自律神経を整えるだけで、これらの大きな病気を医学的根拠をもって
治療、予防していくことは困難だと思います。

(あの「健康法」のウソ・ホント 森田豊著より)


では、また明日お会いしましょう!!


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