エンゲージメント
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年4月26日 VOL.5577
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後悔しないかどうか考えて行動を決める
（続きは編集後記で）
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エンゲージメント
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最近、企業経営としての「エンゲージメント」という言葉を
目にするようになりました。
エンゲージメントとは、社員が参加し、関与し、熱心に取り
組むことを指します。
具体的には、組織や活動に対する熱意や貢献度が高く、積極
的に関わることを指します。
要するにやる気を出して仕事に取り組むことです。
エンゲージメントとカタカタで語ると新鮮に響きますが
昔からの課題を言い換えただけです。
大手企業では大流行しています。
中小企業もやる気を出して熱心に仕事に取り組んだもらいた
いですよね。
そのためには次の行動が考えられます。
1. 定期的な個別面談や職場懇談会を実施
従業員に仕事の成果を認め、従業員の努力を感謝すること
で、自信を持ち、やる気が向上します。
2. 従業員と一緒に目標を設定する
進捗状況を定期的に確認し、成功に向けたサポートを提供
することで、目標達成へのやる気が高まります。
3. スキル向上の機会を与える
従業員にスキルアップの機会を提供し、新しいことを学ぶ
ことで成長を促進します。
これにより、従業員は自分のキャリアの発展に対する希望を
持ち、モチベーションが高まります。
4. チームメンバーとの親睦を深める
定期的な社内イベントを実施します。
例えば、改善発表会や表彰式、懇親会（バーベキュー大会、
サッカー大会、ボーリング大会など）などがあります。
5. 組織のビジョンや方針を従業員と共有する
会社の動向や意思決定についての透明性を提供します。
これにより、従業員は会社の一員としての誇りを持ち、仕事に
対するコミットメントが強まります。
（中川コメント）
年2回、10人程度の単位で昼食を共にしながら職場懇談会を
開催したところ定着率が向上した経験があります。
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編集後記
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後悔しないかどうか考えて行動を決める
満腹になったあとは、食べ物の味わいの微妙な違いなどが
わからなくなる。性交のあとでは、異性を求める情欲はすっか
りなくなってしまっている。
したがって、その物事の終わったあとに後悔しないかどうか
考えて、それを行うかどうか決めれば、行動に間違いがなく
なるだろう。
(紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊）
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ご注意
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