中川清徳のブログ

2015年11月の記事一覧

2015年
11月30日

【懲戒処分】サラ金からの督促電話が会社にかかった場合

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    【東京】 平成28年2月23日(火)13時30分~16時
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  会社を守るために、相続問題を争続問題にしないための対策は?
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る。
作者: 中川清徳  2015年11月30日号   VOL.2478
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「農耕のはじまり」がどうして大問題なのか?

(続きは編集後記で)


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【懲戒処分】サラ金からの督促電話が会社にかかった場合
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中川:こんにちは。

社長:こんにちは。
   Aさんについて相談です。

中川:はい、なんでしょうか?

社長:先日、Aさん宛にサラ金から電話がありました。

中川:どうしましたか?

社長:仕事中だからといって取り次ぎませんでした。

中川:当然ですね。

社長:Aさんは返済に窮しているようです。

中川:そうですか。
   事情は聞きましたか?

社長:曖昧な返事しかしません。
   Aさんはギャンブルが好きなので、それでサラ金に手を出したと思い
   ます。

中川:よくあるパターンですね。

社長:仕事中の電話がかかってくるのは迷惑です。
   そのような原因はAさんにあります。
   したがって、Aさんを懲戒処分にしたいのす。

中川:懲戒処分の理由はなんですか?

社長:会社に迷惑をかけたからです。

中川:就業規則のどこに書いてありますか?

社長:え?
   えーと、会社の名誉を傷つけたからに該当しますかね?

中川:会社の名誉が傷つきましたか?
   具体的にはどのようになったのですか?

社長:うーん、これは該当しませんね。
   仕事に専念しなかったからという条文に該当しますかね?

中川:Aさんはサラ金の電話にでていないのでしょう?
   
社長:たしかに。
   しかし、サラ金の返済でAさんは仕事どころではないのではないでしょ
   うか。

中川:何か、証拠がありますか?

社長:証拠はありませんが、一般的には借金のことで頭がいっぱいになる
   でしょう。

中川:それは一般論です。
   Aさんはそうであると証明はできないのでしょう?

社長:確かに。
   サラ金から電話がかかってきたことを理由に懲戒処分はできないという
   ことですか?

中川:そういうことです。
   サラ金から電話があったことのみを理由に懲戒処分はできません。

社長:では、ほっとくしかないですか?

中川:社長はどうお考えですか?

社長:そのうち、辞めるかもしれません。
   Aさんは腕が良いので、辞められると大きな損失です。
   Aさんの相談に乗りたいと思います。

中川:それに賛成です。
   Aさんは同僚からも借金をしている可能性があります。
   借金が拡大しないように対策を講じましょう。

社長:Aさんと話し合います。


(中川コメント)

 サラ金会社が会社に督促電話をすることは法律で禁止されています。それ
でも会社に電話がかかるということは悪質なサラ金の可能性があります。
Aさんは、借金で追い詰められている可能性があります。結果的に、労災や
物損事故などに発展しかねません。

 雇用を継続したいのであれば、借金を会社で肩代わりし、低金利で分割で
会社に返済させる方法が良いでしょう。

 雇用を継続するつもりがなければ、借金を退職金で返済させるように話す
ことが考えられます。


今日はここまで。では、またあした。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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「農耕のはじまり」がどうして大問題なのか?

 農耕はメソポタミア文明で始まった、というのが長い間、定説とされてきた。
しかし、この定説も近年の研究でくつがえされつつある。

 たしかに、メソポタミアでは、かなり早い時期に農耕が始まっていた。紀元
前9000年頃に、東からシュメール人がやってきて農耕を始めたのが、メソポタ
ミア文明の始まりであり、それが農耕の始まりと考えられていた。しかし、近
年の世界的な発掘調査によって世界のさまざまな地域から、さらに古い農耕の
存在を示す遺跡が見つかっているのだ。

 まず、中国長江流域。一九七〇年代に発掘された河姆渡(かぼと)遺跡から
は大量のもみがらやイネの葉が発見され、すでに稲作農耕が始まっていたこと
がわかった。時期的には、メソポタミアとほぼ同時期か、あるいは紀元前一万
年以前に遡るとう説もある。

 また、イラン高原の西部では、紀元前七〇〇〇年頃に小麦、大麦などの栽培
が行われていた。その農耕技術は、アフガニスタン、パキスタンなどに伝わ
り、やがてインダス文明に発展する。また、東南アジアでも、タロイモ、ヤマ
イモ、バナナなどが栽培されていた。さらに、アフリカ大陸では、モロコシ、
トウジンビエが、また、アメリカ大陸では、トウモロコシ、ジャガイモ、サツ
マイモ、カボチャ、トマトなどが栽培されていた。

 つまり、農耕はどこかひとつの地域で始まって、それが世界中に広まったの
ではなく、いくつかの地域でそれぞれ独自に発生したと考えるのが現在の定説
なのだ。

 ところで、なぜ人類の歴史の中で"農耕の起源" がこんなに問題になるの
か?それは、文明の起源に直結するからだ。

 農耕か始まることによって、食料生産を"自然のご機嫌まかせ" ではなく、
自分たちの手でつくる収穫量を予測することができる。やがて、技術が向上し
ていくなか「余剰生産物」が生じ、働かなくても食べられる人たちが生まれる。
役割分担が生まれ、階級が生じるなか支配層が現れ、権力=都市国家が登場す
るというわけだ。

(世界史と日本史 裏話大全 青春出版社発行より)


20

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2015年
11月29日

 【法令新着情報】改正障害者雇用促進法が成立しました

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  平成27年12月1日より、月の勤務日数の多い少ないなどには関係なく
パート、アルバイト、派遣社員なども含む労働者数50人以上の事業場は
ストレスチェックを毎年実施しなければなりません。
 医師等も関与してもらわなければならず、やっかいです。
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畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る。
作者: 中川清徳  2015年11月29日号   VOL.2477
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あれこれ考えるのをやめる

(続きは編集後記で)


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 【法令新着情報】改正障害者雇用促進法が成立しました
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 6月13日、改正障害者雇用促進法が第183回通常国会で可決成立
しました。

 今回の改正法は、雇用の分野における障害者に対する差別の禁止
及び障害者が職場で働くに当たっての支障を改善するための措置
(合理的配慮の提供義務)を定めるとともに、精神障害者を雇用
義務化の対象とすることなどが主な柱となっています。

 これにより、事業主は雇用の分野における障害者に対する差別を
禁止するとともに、事業主は職場における障害者と障害者でない
者との均等な機会及び待遇の確保の支障となっている事情を改善
するための措置等を実施しなければならないこととなります。

1.障害者の権利に関する条約の批准に向けた対応
 (1)障害者に対する差別の禁止
  雇用の分野における障害を理由とする差別的取扱いを禁止
  する。
 (2)合理的配慮の提供義務
  事業主に、障害者が職場で働くに当たっての支障を改善する
  ための措置を講ずることを義務付ける。
  ただし、当該措置が事業主に対して過重な負担を及ぼすこと
  となる場合を除く。

 (想定される例)
  ・車いすを利用する方に合わせて、机や作業台の高さを調整
   すること
  ・知的障害を持つ方に合わせて、口頭だけでなく分かりやすい
   文書・絵図を用いて説明すること

  →(1)(2)については、公労使障の四者で構成される労働政策
   審議会の意見を聴いて定める「指針」において具体的な
   事例を示す。

 (3)苦情処理・紛争解決援助
  ア.事業主に対して、(1)(2)に係るその雇用する障害者から
    の苦情を自主的に解決することを努力義務化。
  イ.(1)(2)に係る紛争について、個別労働関係紛争の解決の
    促進に関する法律の特例(紛争調整委員会による調停や
    都道府県労働局長による勧告等)を整備。

2.法定雇用率の算定基礎の見直し
 法定雇用率の算定基礎に精神障害者を加える。ただし、当該
 施行(平成30年4月1日)後5年間に限り、精神障害者を法定雇用率
 の算定基礎に加えることに伴う法定雇用率の引上げ分について、
 本来の計算式で算定した率よりも低くすることを可能とする。

3.その他
 障害者の範囲の明確化その他の所要の措置を講ずる。

4.施行期日
 平成28年4月1日
 (ただし、2.は平成30年4月1日、3.(障害者の範囲の明確化に
  限る)は公布日)


(中川コメント)

 障害者雇用をされている事業主に敬意を表します。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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あれこれ考えるのをやめる

 わたしたちは感情から抜け出ることができる。しかしそれは、思考によっ
てではなく、行動することによって、である。

 人は望むようには考えることができない。しかし、身体がいったん慣れて、
筋肉が体操によって鍛えられ、柔らかくなれば、思いどおりに行動できる。

 心配ごとがあるときに、あれこれ考えるのはやめよう。自分の推理は自ら
の首をしめることにしかならないのだから。そうではなく、腕を上げたりし
て体操してみるといい。あなたはその効果に驚くはずだ。

(アランの幸福論 ディスカバー刊)


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 退職金制度の見直をご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆

基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。

退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。

 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
 ステップ5 新退職金制度を従業員に説明する
 ステップ6 不利益変更になる場合は従業員の同意を得る
 ステップ7 退職金規程を改定して労働基準監督署に届ける

退職金制度問題を専門家の力を借りて解決したい会社は下記にメールをくだ
さい。
ご注意:ステップ5,6,7はアドバイスをしますが実行するのは会社です。

退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です)

御社名:
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上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。


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2015年
11月28日

 【就業規則】社有車を私的利用した場合の事故

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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日  2月16日(火)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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 ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートホン、iPad
など情報の環境がめまぐるしく変わっています。便利の裏側に
会社のリスクがずいぶんと高くなっています。それらに的確に
対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
 個人情報、企業秘密、パワハラ、セクハラ、反社会的勢力、
マイナンバーへの対応など、労務管理が求められる水準が格段
に高まっています。
 このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要
です。御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?

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作者: 中川清徳  2015年11月28日号   VOL.2476s
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うけに入る 「いいことが7年も続く」人生の幸運期とは

(続きは編集後記で)


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 【就業規則】社有車を私的利用した場合の事故
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日はA君のことで相談します。

中川 はい、どういうご相談ですか?

社長 A君が車の運転中に人身事故を起こしました。

中川 それは大変ですね。

社長 被害者は1ヵ月の入院だそうです。

中川 A君はケガはなかったのですか?

社長 ええ、不幸中の幸いです。
   困ったことに会社の車なのです。

中川 そうですか。
   仕事中ですか?

社長 A君は営業です。
   で、月曜日にお客様に直行するということで、会社の車を自宅に持っ
   て帰りました。

中川 はい。

社長 A君は日曜日に家族で行楽に出かけたのです。
   会社の車を使って。

中川 それはないでしょう!

社長 でも、現実なのです。
   自分の車は会社の駐車場に置いていますので、成り行きで会社の車を
   使ったのだと思います。

中川 そういうことはありがちですね。

社長 で、気になるのが会社の車で相手にケガをさせたことです。
   会社責任はありますか?

中川 A君はプライベートなことで社有車を使いました。
   しかし、社有車であることが問題です。

社長 そうですか。
   でも仕事中ではないのです。
   それでも会社責任は問われますか?

中川 はい、会社責任を問われます。
   したがって、被害者には会社も誠心誠意対応しなければなりません。

社長 それは会社の車だからですか?

中川 そういうことです。

社長 納得できませんね。

中川 納得できなくても、会社の車である以上は責任を免れません。

社長 そうですか。
   それは分かりました。
   車の修理代が30万円くらいかかりました。
   これは全額A君に払ってもらえますか?

中川 全額は無理です。
   やはり会社の車だからです。

社長 踏んだり蹴ったりですね。

中川 そうです。
   社有車を利用させる場合はより慎重にしなければなりません。

社長 そうもいかないのが中小企業なんですよ。

中川 では、そういうリスクがあることを覚悟して、社有車を使わせること
   です。

社長 覚悟が必要ですね。


(中川コメント)

 社有車を使わせるとプライベートでの事故であっても、会社も責任の一部
があります。
 極力、プライベートで会社の車を使わせないことです。
 仮に、私用で使ってはいけないという内規があっても、会社責任があります。
 くれぐれもご用心を。


今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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うけに入る 「いいことが7年も続く」人生の幸運期とは

 さまざまなことがうまく回り始めることを「うけに入る」と表現する。
なかなか軌道に乗らなかった商売に、お客がつき始めたときなどに使うこと
が多い。

 これを「うけにはいる」と読んではいけない。「うけにいる」である。

 では「うけ」はどう書くのだろうか。漫才で「ウケル」のはいいことだか
ら、「受け」だと思われては困る。実際には「有卦」と書く。

「有卦」は、中国から伝わった占星術「陰陽道」が示すところの幸運期のこ
とだ。陰陽道では、「有卦」の時期には古事が七年続き、逆に「無卦」には
凶事が五年続くとしている。

 昔は「有卦振る舞い」と言って、「有卦」の時期に入った人が、周りの人
たちにも幸運を分ける一種のお祝い事をした。

 実際に陰陽道など知らなくても、いいことがあったら「有卦に入る」こと
ができたのだと思えばいい。そうすれば、そんな時期が七年続くかもしれな
い。

(日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)


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  【DVD版】 自動的に改善報告がドンドン出る
        「ボーリング式改善報告」の導入のしかた
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 多くの会社で、なり物入りで始まった改善提案制度は、いつの間にか消え
てしまっています。

 実は、そういう私も、大企業にいるときに改善提案制度があまりうまく行
かなかった経験を持っています。うまくいかなかった原因は2つありました。

1.審査のスピードが遅い
2.教育をしていない

 審査のスピードを速めて教育をきちんとすると、改善が活発になってきます。

講師である中川が以前勤務していた40人の製造業の会社では、従業員に改善
提案件数のノルマを課さなくても、自動的にドンドン出てきていました。
事務局である中川は、決済の判を押すだけで、ほとんど何もしていませんで
した。そのような、魔法のような方法があります。

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2015年
11月27日
カテゴリー

 【就業規則】懲戒処分での減給

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 ■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
  【東京】   2月15日(月)13時30分~16時30分
   http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています    
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70%とか80%とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

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作者: 中川清徳  2015年11月27日号   VOL.2475
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農繁期を避けて行われた戦国時代の戦

(続きは編集後記で)


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 【就業規則】懲戒処分での減給
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日はA君のことで相談します。

中川 はい、どういうご相談ですか?

社長 A君は無断欠勤をしました。

中川 理由は何ですか?

社長 朝寝坊をしたというのです。

中川 はい、それでどうしましたか?

社長 就業規則に基づき減給処分にしました。

中川 いくらの減給ですか?

社長 1000円です。

中川 はい、それでいいのでは?

社長 ところが、それに懲りずまた無断欠勤をしたのです。

中川 理由は何ですか?

社長 また朝寝坊なのです。
   課長が私生活を直すように指導をしているのですが、こまった社員です。

中川 こまった社員ですね。

社長 それで、また減給処分をしました。

中川 今度はいくらですか?

社長 1000円です。

中川 ふーん。二度目なので厳しくしても良かったのではないでしょうか?

社長 といいますと?

中川 たとえば、1回目は1000円、2回目なら3000円とか。

社長 なるほど。

中川 ご相談はそれで解決ですか?

社長 実はA君の上司であるB課長が二度目の無断欠勤だから、もっと厳しい
   処分をすべきではないかというのです。

中川 そうですね。
   賛成です。

社長 2回目も1000円の減給は甘かったと反省しています。
   それで、来月は2000円の追加の減給をしようと考えています。
   これは法的に問題ありませんか?

中川 無断欠勤でその都度、減給処分をしています。
   したがって、懲戒は終わりです。
   少なかったからと、もう一度懲戒をやり直すことはできません。

社長 とはいっても、軽すぎたのですから見直しをするのです。

中川 でも、懲戒処分が終わっています。
   だからもう一度懲戒処分をすることはできません。
   これを「一事不再理(いちじふさいり)」といいます。
   分かりやすく言いますと、二重処分はできないということです。

社長 ふーん。
   そういうことですか。

中川 お分かりいただけましたか?

社長 実は、妻が私が禁煙の約束を破ったと言って一週間晩酌を出してくれ
   ませんでした。

中川 厳しい奥さんですね。

社長 それほど私の健康を気遣ってくれているともいえますが。
   ところが、その週の日曜日にデパートでハンドバックを買ってくれと
   おねだりするのです。

中川 はい。

社長 ハンドバックをねだる理由が私が禁煙の約束を守らなかったから罰と
   して買えと迫るのです。

中川 で、社長はどうしました。

社長 そんなものかなと思い、ブランドもののバックを買いました。
   でも、禁煙を守らなかった罰は晩酌のストップで処罰されているのですよね。
   さらにバックを買わされたのは、その、あのう
   なんでしたっけ?

中川 一事不再理(二重処分禁止)ですか?

社長 そうそう!
   バックを買う義務はなかったのですね?

中川 法律ではそうですが、夫婦間のことまでは...

社長 妻に「一事不再理」のことを説明してもらえませんか?

中川 ご自分ですればいいでしょう?

社長 怖い

中川 ...。


(中川コメント)

就業規則に根拠があれば従業員を超過処分できます。
ただし、次のような原則があります。

1.不遡及の原則(定められる以前のことで遡って懲戒できない)
2.一事不再理の原則(二重処分の禁止)
3.権利乱用でないこと(合理的、公平性があること)
4.手続きが相当であること(抗弁の機会を与えること)

 

今日はここまで。では、またあした。


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    編集後記      
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農繁期を避けて行われた戦国時代の戦

 戦国時代を代表する戦の一つ、川中島の合戦。越後の上杉謙信と甲斐の武
田信玄、ともに天下を狙える両雄が、信州川中島(現長野市)で死闘を繰り広
げました。

 この戦国史に残る合戦は一回では決着がつかず、一二年の間に計五回も激
突しています。

 そして、いずれもが夏を中心に行われ、白黒つかなくても、秋になると潮
が引くようにそれぞれの領地に戻っていきました。一体なぜ、このようなこ
とをしたのでしょうか?せっかく集結したのだから、そのまま白黒つくまで
戦ったほうが良さそうですが...。

 じつは、この川中島の戦いに限らず、戦国時代の戦において、兵力のおよ
そ六割から七割を占めたのが農民兵。戦国大名は彼らの本業について配慮し、
田植えや稲刈りなど多くの人手が必要な時期を避けて、農繁期限定の戦を行
うことが多かったのです。兵士イコール戦闘のプロとなるのは、織田信長が
台頭して、兵農分離が進むようになってからのことでした。

(絶対にすべらない無敵の雑学より 角川学芸出版)


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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。


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2015年
11月26日

 【労災】出先での死亡は適用されるか?

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る。
作者: 中川清徳  2015年11月26日号   VOL.2474
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言|成果をあげる人の共通点]

(続きは編集後記で)


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 【労災】出先での死亡は適用されるか?
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日はAさんの死亡について質問します。

中川 はい、死因はなんですか?

社長 出先で階段からの転落です。
   夜8時頃発見されました。

中川 出先と言いますと、営業ですか?

社長 そうです。
   夕方4時半頃、課長に「そのまま直帰(チョッキ)します」と
   電話がありました。

中川 そうですか。
   それでご相談は何ですか?

社長 労災になるかどうかということです。

中川 電話がかかってきた時間と発見された時間に数時間の差がありますね。

社長 そうです。
   しかし、Aさんが最後に訪問したのがその建物なのです。
   おなじみの所なので、熟知しています。
   非常階段を使ったようです。

中川 そうですか。
   飲食の痕跡はないのですか?
   たとえば、お酒を飲んでいたとか。

社長 飲んでいるとダメなのですか?

中川 労災認定がさえるか微妙になります。

社長 Aさんは飲んでいないと思います。
   状況からしても、お客が入っている建物でのことですから。
   飲んでわざわざ引き返す理由がありません。

中川 そうですか。
   であれば、労災と認定される可能性が高いでしょう。
   申請をしてみたらどうでしょう?

社長 あのう、労災かどうかは会社の責任者である私が決めるのではないの
   ですか?

中川 労災の判定は労基署がします。
   社長は労災になると思えば申請をするという判断をすることになります。

社長 そういうことですか。

中川 原則は、ご本人あるいは遺族が申請をするのですが、死亡となれば会社
   としても精一杯の対応をする必要がありますね。

社長 そうですか。
   分かりました。できるだけのことはしましょう。


(中川コメント)

労災になる基準は
1.業務の遂行性(=仕事中であること)
2.業務の起因性(=仕事をしていることが原因であること)
の2つがあります。

たとえば、仕事を終わって直帰しないで、数時間映画を見た後
の転落死の場合は否認される可能性が高いです。

それは上記の2点が成立しないからです。

労災に認定されるかどうかは、類推できますが、最終判断は労基署です。
労災か不確かな場合は労基署と相談するといいでしょう。


今日はここまで。では、またあした。

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    編集後記      
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[ピーター・ドラッカーの名言・格言|成果をあげる人の共通点]

 私は、成果をあげる人間のタイプなどというものは存在しないことをかな
り前に気づいた。私が知っている成果をあげる人たちは、その気性や能力、
仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別だった。共通点は、
なすべきことを成し遂げる能力を持っていたことだけだった。


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  【DVD版】 けしからん社員への対応セミナー
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無断遅刻を繰り返した社員を懲戒解雇して敗訴した入社後1年5ヶ月の間に
180回に及ぶ無断遅刻をした社員を懲戒解雇しました。
経営者からみると懲戒解雇は当然過ぎる処分でしょうが、裁判で会社は敗
訴しました。
信じられないでしょうが。 

問題点は二つあります。
一つは180回も繰り返しながら会社は懲戒処分を一度もしていなかったことです。
二つ目はいきなり懲戒解雇にしたことです。
経営者が当然だと思うことがいざとなったら通用しない事例です。

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