中川清徳のブログ

2018年1月の記事一覧

2018年
1月20日

 【スマホ】仕事以外のことに使っている場合

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 ■長時間残業対策セミナー
   【東京】  3/14(水)
  13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座 
        受講料 24,000円(税別)  
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年1月20日号 VOL.3398
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私たち一般人が歌舞伎役者になる方法はあるのか?
(続きは編集後記で)

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 【スマホ】仕事以外のことに使っている場合
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   当社は営業社員にスマホを貸与しています。
   ところが私的な電話やメールにも使われていることが
   判明しました。
中川:ありえますね。
社長:それで、懲戒処分と返金をさせたいのですが法的には
   どうでしょうか?
中川:就業規則に明記してあればOKです。
社長:え?
   スマホのことまで就業規則に書かなければならないのですか?
中川:時代は変わっていますよ。
   スマホや個人情報、企業機密などへ対応した就業規則にしなければ
   問題が起きたときに対応できませんよ。
社長:どうしてですか?
中川:従業員を懲戒処分するときにはその項目が就業規則に明記されて
   いる必要があるというふうに変わったのです。
   これを制限列挙と言います。
社長:ありゃ。
   当社の就業規則には不正を働いた場合とあります。
   これではダメですか?
中川:私用電話や私用メールは拡大解釈をすると不正と同じだと
   思います。
   しかし、そのように拡大解釈されると難癖をつけて
   不正だと言われる可能性があります。
   だから、できるだけ具体的に書くべきなのです。
社長:わかりました。
   早急に修正します。
   今回の件はどうしたものでしょう?
中川:今回は大目にみて次回からは懲戒処分にすると
   周知すればいいと思います。
社長:そうですね。
   

(中川コメント)
従業員には就業時間中は職務専念義務があります。
したがって、私用電話や私用メールを就業時間中は禁止することが
できます。
それが発覚した場合は懲戒処分をすべきです。
懲戒処分をする場合は就業規則にそれが具体的に明記されている
必要があります。
なお、私用電話代を本人に請求することは法的にOKです。
ただし、給料の天引きはできませんのでご注意ください。

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■ 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー  
    【東京】セミナー開催日    2月20日(火)10時~16時30分
    【東京】セミナー開催日    3月 9日(金)10時~16時30分
   →→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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私たち一般人が歌舞伎役者になる方法はあるのか?
近頃亡くなった中村勘三郎や市川園十郎をはじめ、歌舞伎界で脚光を
浴びる役者の大半は、世襲の家に生まれ育った御曹司たち。
俳優の香川照之が、市川中車(ちゅうしゃ)を襲名することになったのも、
父親が三代目市川猿之助(現猿翁)という血筋があってのことといえる。
では、梨園(りえん)と無縁の家に生まれた者は、歌舞伎役者になれない
のかというと、そんなことはない。
世襲以外にも、歌舞伎役者に直接弟子入りして部屋子(へやご)になったり、
養成所で学ぶなど、歌舞伎役者になるルートは開けている。
そのうち、部屋子とは、おもに子役のときから幹部俳優のもとにあずけられ、
指導を受ける者のこと。
たとえば、女形の坂東玉三郎は、幼い頃から習っていた日舞が縁で、
14世守田勘彌の部屋子から養子になり、歌舞伎俳優への道を歩んだ。
(退屈知らずのすべらない雑学 河出書房新社刊より)

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   DVD版「60歳以上の給料の決め方セミナー」
   http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html 
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80%とか70%と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。

DVDのお申し込みは下記から
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-01.html

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    ご注意      
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2018年
1月19日

 【業務命令】重度のアルコール依存症に対して入院加療ができるか?

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
    【東京】 4月11日(水)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
    http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
お申し込みは下記からお願いします。
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現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年1月19日号 VOL.3397
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組織は成績上位者に甘くなってはいけない
(続きは編集後記で)

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 【業務命令】重度のアルコール依存症に対して入院加療ができるか?
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   Aさんのことについて相談します。
中川:はい、何でしょうか?
社長:Aさんは重度のアルコール依存症ではないかと思います。
中川:どうしてそう思うのですか?
社長:ます、仕事がおろそかで安心して任せられません。
   それからいつもイライラしているようで、周囲は
   腫れ物に触るように接しています。
中川:それは問題ですね。
社長:で、ときどき上司や同僚を罵倒するのです。
中川:それは重症ですね。
社長:それで、自費で入院加療するように命じたいのですが
   会社は強制できますか?
中川:結論から申し上げれば入院は強制できませんが、
   治るまで出社するなと命令できます。
社長:法的に問題ないと言うことですね?
中川:はい、会社には安全配慮義務があります。
   まともに労務を提供できない従業員をそのまま働かせて
   なんらかの健康障害があったら安全配慮義務違反となり
   会社の対応が問題になります。
社長:もし、本人が命令に従わなかったらどうしたらいいですか?
中川:入院をしろとまでは強制できませんが、まともでない
   労働提供を拒否することができます。
   できれば、就業規則にそのことが記載されていれば
   なお良いです。
社長:就業規則にはどんなことを書けばいいのですか?
中川:会社は健康配慮義務があるというようなことです。
社長:就業規則に書いてないのですがどうしたらいいですか?
中川:書いてなくてもまともな労務が提供できないので
   受取を拒否することは経営者の権利です。
社長:それで、話を戻しますがそれでも出社したら
   どうしたらいいですか?
中川:業務命令違反として懲戒処分をしましょう。
   本人が出社しても退社するように促します。
社長:それでも居座ったら?
中川:警告書を本人に渡しましょう。
社長:警告書ですか。
   どんな内容ですか?
中川:労務の提供を拒否する。
   会社施設内に居続けるなら警察に通告するというような
   内容で。
社長:いやあ、厳しいですね。
   そこまでやりますか。
中川:職場秩序の維持のためには時には断固とした姿勢が必要です。
社長:また、罵倒しそうですね。
中川:それは覚悟の上です。
社長:そうですね。

(中川コメント)
本日の記事は「労政時報」の相談室の記事を参考にしました。
回答者は木原安雄弁護士です。
受診命令、出勤停止命令および休職命令により「完治の上出社」するように
命じることは可能ですが、入院まで命じることはできません。

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 「ガラッと賃金一新セミナー」2018  
      【東京】平成30年2月23日(金) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年2月27日(火) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年3月 8日(木) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年3月19日(月) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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組織は成績上位者に甘くなってはいけない
営業成績が抜群に良くて、毎日柊電まで頑張ってくれる部下がいました。
しかし、遅刻癖があり、多いときは週に3回も遅れて出社します。
直属上司の営業部長は、成績が良いことと、深夜まで仕事をしているので、
遅刻を大目に見ていました。
やがて、部署全体の成績が下がり、遅刻、欠勤も増えました。
私は見かねて、遅刻常習者を呼び出し、事情を聞きました。
案の定、自分は成績を残し、終電まで仕事をしているので、少しぐらいの
遅刻は問題ないと思っていました。
この人物に対しては、今後、遅刻が続くようなら営業から外す旨も伝え、
厳しく叱責しました。その後、彼の遅刻癖は直りました。
甘えが原因の遅刻に対しては、厳しく対応してください。
「このまま、遅刻が続くようなら、配置転換も含め人事と相談するから」
甘やかすと本人のためにも良くないだけでなく、チーム全体の士気に
影響が出ます。
組織は成績が良ければ何をしてもいい、というものではありません。
みんなに平等なルールがないと崩壊してしまいます。
(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉 横山信治著)
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【DVD版】 そうかぁ!転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
               → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-17.html
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ご都合でセミナーにご参加いただけない方のためにDVDを作成しました。
本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、
中川式賃金研究所の豊富な経験に基づく実践的な内容です。
後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。
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2018年
1月18日

 【振休】振休の振休は許されるのか?


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 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
      【東京】  3月13日(火)13時30分~16時30分
         http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
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弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。

詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

→→  http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html

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発行者: 中川清徳  2017年1月18日号 VOL.3396
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時聞をかけて慎重に行う
(続きは編集後記で)

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 【振休】振休の振休は許されるのか?
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   振休の振休は法的に問題ありますか?
中川:いきなりなんですか。
   どういついきさつですか?
社長:決められた休日は出勤させ、他に日に振替をしました。
   しかし、振替をした休日も出勤させざるを得ません。
   それで質問をしているのです。
中川:振休の意味はご存じですか?
社長:休日を他の日に振り替えることでしょう?
中川:で、賃金はどうなりますか?
社長:えーと。
   割り増し賃金を払う必要がないということです。
中川:そのとおりです。
   質問は振休の振休ができるかということですね?
社長:そうです。
中川:社長はどう思いますか?
社長:なんだか申し訳なくて。
   でも背に腹は代えられません。
中川:その感覚は大切です。
   気持ちを大切にしましょう。
   法的には振休の振休もOKです。
社長:では、振休の振休の振休は?
中川:あのう...。
   法的には問題ありませんが
   働く人の気持ちを考えてくださいね。
   法律は1週間に1回あるいは4週間で4日以上の休暇
   を与えなければなりません。
   それを満たしておれば法的には問題ありませんが。
社長:そうですか。
   生産計画が甘いことにも原因があります。
   今後は極力振休をしないようにします。

(中川コメント)
休日は1週間に1回または4週間に4回以上与えれば良いことになっています。
あらかじめ休日を定めた場合(ほとんどの会社が定めていると思いますが)
上記の範囲内で休日を移動(=振り替えること)させることは違法では
ありません。
しかし、コロコロと振休をされたのでは働く従業員は
たまったものではありません。
振休の振休は違法ではありませんが極力避けましょう。
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 「ガラッと賃金一新セミナー」2018  
      【東京】平成30年2月23日(金) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年2月27日(火) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年3月 8日(木) 13時30分~16時30分    
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      【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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時聞をかけて慎重に行う
自分自身を磨き上げる作業は、繰り返し練り鍛える金の精錬と同じよ
うに、じっくりと時聞をかけて行わなければならない。
早く成し遂げようとすると、どうしでも底が浅くなる。
起業する際には、重くて強靭な弓矢を放っときのように、慎重を期す
べきである。軽々しく始めてしまうと、大きな成果は得られない。
(紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊)

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【CD】営業秘密の保護と競業避止
        講師 北見昌朗先生  ゲスト講師 金森将也弁護士
  http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-20.html
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そもそも「不正競争防止法」とは?
 ・営業秘密保持義務について
 ・競業避止義務について
 ・引き抜き行為
会社を守る具体的なノウハウ集
 ・誓約書を、入社時および退職時に提出させる
 ・競業避止特約契約書を結ぶ(手当の支給が必要)
【販売価格】2万円(税別)
秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-20.html
*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************


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2018年
1月17日

 【残業代】監視業務で労働密度が低い場合

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   「自社株の分散防止対策と代償分割」セミナー
    【東京】 平成30年3月23日(木)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/092.html
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会社法を活用した様々な自社株の分散防止対策を解説します。
自社株をめぐる「争族」問題を公平な分割(代償分割)により予防する
方法をお伝えいたします。
※当セミナーは、主にオーナー会社(会社法上の非公開会社)様向けの
内容となっております。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
↓ 
→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/092.html

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優秀よりも勇敢に。
(続きは編集後記で)

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 【残業代】監視業務で労働密度が低い場合
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   夜勤のことについて質問です。
中川:はい、なんでしょうか?
社長:夜間は機械がほとんど自動が動いています。
   その監視のために2人を勤務させています。
中川:そうですか。
社長:で、夜間勤務は21時から翌日の21時までです。
   したがって、夜間勤務をする従業員は残業代が多いのです。
中川:そうなりますね。
社長:しかし、夜間勤務は機械を監視しているだけで
   何もすることがありません。
中川:でも、必要だから勤務させているのでしょう?
社長:そうです。
   機械のトラブルがあった場合は対応します。
   でも、机に座って計器を見ているだけです。
   だから昼勤の人と比べて仕事が楽なのです。
   しかし、残業が多いので給料が多いのです。
中川:それでは昼勤の人はおもしろくないでしょうね。
社長:仕事が軽い場合は残業代をつけたくありません。
   でも、しょうがないのですよね?
中川:うーん。
   難しい質問です。
   労働基準法では労働密度が低い業務の場合は
   労働時間、休憩、休日について適用除外とすることが
   できるのです。
社長:といいますと?
中川:つまり、残業代を払わなくてもOKということです。
社長:へえ、そんなものがあるのですか。
   では、当社も残業代を払わなくてもいいですね?
中川:そこが難しい質問なのです。
   たぶん、残業代を払わなければなりません。
社長:どうしてですか?
   可能性があるのであれば検討したいのですが。
中川:労働基準法では、監視・断続的労働は労働時間などを
   適用除外としています。
社長:断続的労働とは何ですか?
中川:たとえば独身寮の舎監のような労働です。
   24時間勤務で休日もありません。
   しかし、必要なときに業務をすれば良いのです。
   仕事がないときは昼間でも寝ていてもOKです。
社長:なるほど。
   では、当社の夜勤の仕事は監視業務ですから
   残業代を払わなくてもいいのですよね?
中川:何かあったら対応しなければなりませんよね?
社長:それは当然です。
   でも、そのようなトラブルはめったにありません。
中川:でも、眠るわけにはいかないでしょう?
社長:それは当然です。
   計器を見ていて異常があれば直ちに対応しなければ
   大損害が生じます。
中川:ということは、緊張しながら監視しているわけです。
   そのような仕事は労働密度が低くはありません。
社長:うーん。
   では、ダメなのですね。
中川:これは労基署の許可があれば残業代を払わなくても
   よいことになっています。
   たぶん、許可されないと思いますが、相談してみたら
   どうですか?
社長:ダメ元で相談してみます。

(中川コメント)
監視労働は門番や守衛などが代表的なものです。
断続的労働は独身寮の舎監が代表的なものです。
監視・断続的業務の場合は労基署の許可を得れば
労働時間、休憩時間、休日は適用除外となります。
ただし、深夜業の規定(割り増し賃金)は適用されます。
つまり、労働密度は違いますが管理監督者と同じような扱いになります。

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 「ガラッと賃金一新セミナー」2018  
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    編集後記      
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優秀よりも勇敢に。
いつも優秀であることのプレッシャーくらい、つ
らいものはありません。優秀さにこだわるのは、
今日からもうやめにしましょう。それよりも、ど
んなことからも逃げない勇敢さをもった自分であ
るように心がけましょう。失敗を恐れず、思い切
り働くことです。勇敢な自分には、今すぐにでも
なれるのです。
(はたらくきほん100 松浦弥太郎、野尻哲也著)
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弊社の主力商品である賃金制度、一般公開セミナーを開催していますが、
各地から地元での開催はないのか?との問い合わせをたくさんいただ
きました。
忙しくて東京まで行けない、忙しくてセミナーに参加できない方のために
DVDを作成することにしました。
内容は公開セミナーと同じですが、時間の制約上、評価制度と賃金制度移行の
方法は省略しました。しかし、このDVDで必要な情報を入っています。
よろしかったら下記からお申し込みください。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-11.html

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    ご注意      
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ QWK01012@nifty.ne.jp
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2018年
1月16日
カテゴリー

 【出張】労災と認められない行為とは

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 「オーナー経営者を守るための「役員報酬・退職金の見直し方」セミナー
    【東京】 3月16日(金)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/078.html
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 役員給与(退職慰労金)が損金算入を否認されたときのリスクは、経営に
致命傷を与えかねません。役員退職慰労金規程さえ作っておけば安心という
のは、もはや過去の迷信です。
 役員給与(退職慰労金)の損金算入が認められなかった裁判例や裁決事例
を紹介し、トラブル防止のポイントをお伝えします。
 役員退職慰労金の効果的な財源確保の方法をお伝えします。会社で契約す
る生命保険は、役員の事業保障や退職金の財源確保の方法として広く活用さ
れていますが、死亡保険金や解約返戻金は、その原資に過ぎません。
 契約締結の過程で提案される退職慰労金規程等を利用する際には、自社の
事情に合わせた検討が必要です。
トラブル防止のための対策と、生命保険の有効活用の基本をお伝えします。
※当セミナーでは具体的な生命保険商品等の案内は致しません。現在お付き
合いのある金融機関等にご相談下さい。
 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/078.html

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2017年1月16日号 VOL.3394
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フィードパックとは、「ティーチング+コーチング」
(続きは編集後記で)

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 【出張】労災と認められない行為とは
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
   宿泊出張の場合、仕事をしていない時の事故でも
   労災扱いになりますね。
中川:そうです。
社長:宿泊出張の場合は自由時間もあります。
   自由時間に起こった事故まで労災扱いになるのであれば
   得をしますよね?
中川:損得は個人差があるでしょうから何とも言えませんが。
   出張中の事故は何でも労災扱いになるわけではありませんよ。
社長:やはりそうですか。
   どんな場合の事故は労災扱いにならなのですか?
中川:手待ち時間に近くの海で海水浴をしていて溺死した場合が
   ありました。これは労災になりませんでした。
社長:うーん。
   他にありますか?
中川:クラブで長時間飲酒をして泥酔状態の結果、宿の2階窓から
   転落した事故です。
社長:過ぎたるは及ばざるがごとしですね。
   軽い晩酌はいいのでしょう?
中川:たぶん。ホテル内であれば。
社長:他にありますか?
中川:会社の指定するホテルではなく同伴ホテルで火災にあい
   死亡した場合は労災扱いになりません。
社長:うーん、ありえますね。
   他にありますか?
中川:出張先で自宅の物干しの支柱にすべくもらい受けた
   長さ5メートルの丸太を自転車で運搬中に起きた交通事故も
   労災扱いになりませんでした。
社長:出張中に変なことをする人がいるものですね。
中川:出張中の事故が全部労災扱いになるとは限らないという
   ことです。

(中川コメント)
出張中に起きた積極的な私的行為に及んでいる場合の事故は労災扱いに
なりません。

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 「ガラッと賃金一新セミナー」2018  
      【東京】平成30年2月23日(金) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年2月27日(火) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年3月 8日(木) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年3月19日(月) 13時30分~16時30分    
      【東京】平成30年4月5日 (木) 13時30分~16時30分
      【東京】平成30年4月13日(金) 13時30分~16時30分
    http://nakagawa-consul.com/000057.html
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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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    編集後記      
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フィードバックとは、「ティーチング+コーチング」
フィードバックとは、端的に言えば、I耳の痛いことを含めて、部下の
現在の仕事の様子・状況をしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと」
です。伸び悩んでいる部下には「耳の痛いこと」を、業績を伸ばしていた
り努力している部下には「成果を残せていること」をしっかり通知します。
フィードバックは、次の2つの働きかけを通して、問題を抱えた部下や、
能力・成果のあがらない部下老成長させることを目指します。
まず、一つ目は[情報通知」です。あなたの部下の中には、成果を残す
ことに課題を持っている方もいらっしゃるのかもしれません。そのような
部下には、たとえ「耳の痛いこと」であっても、パフォーマンス等に対し
て情報や結果をちゃんと通知することです。そのことが部下や職場の立て
直しに有効であることは多くの研究から支持されています。
二つ目は、「立て直しjです。情報を通知しただけでは、部下は成果を
あげられるようにはなりません。そこには上司による客観的なアドバイス
や支援が必要です。フィードバックの第2要素である「立て直し」は、部
下が自己のパフォーマンス等を認識し、自らの業務や行動を振り返り、今
後の行動計画を立てる支援を行うことです。
第1要素の「情報通知」は、どちらかというと一方向的に情報を伝える
「ティーチング」という部下育成の手法に近いものがあります。
第2要素の「立て直し」は、相手の振り返りを促す「コーチング」に近い
ものがあります。
要するに、フィードバックは「ティーチング」と「コーチング」の両方
をあわせ持った、より包括的で画期的な部下育成の手法というわけなので
す。
(実践フィードバック 中原淳著 PFHP刊

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 就業規則見直しをご検討の方へ
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 毎年のように法律改正が行われており、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
 法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
 中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。

   ◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
御社名:
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上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。


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