■契約社員に家族手当なし 本当に問題ないと言えますか?■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る!
発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年5月16日 Vol.6333
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■65歳定年を見据えた賃金の考え方、整理してみませんか■
今ある制度を否定せず、無理のない形を見つける視点をお伝えします。
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■デフレは日本だけの問題ではなかった■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)
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■契約社員に家族手当なし 本当に問題ないと言えますか?■
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「正社員には家族手当を出しているけれど、
契約社員には支給していない」
そんな会社、少なくありません。
昔からの慣行で続けているケースも
多いのではないでしょうか。
しかし、
ここで一度立ち止まって
考えてみたいポイントがあります。
家族手当は、
扶養する家族がいる社員の
生活を支えるための制度です。
つまり、
仕事の内容への評価というより、
生活面への配慮という性格が
強い手当といえます。
このため、
雇用形態だけを理由に
支給しないことに違和感が
生じることがあります。
実はここで迷う会社が
とても多いのです。
■Q1 契約社員には絶対に支給しないと
いけないのでしょうか?
A.
一律に「必ず支給」とまでは
言い切れません。
ただし、
仕事内容や責任の重さ、
人材活用の仕組みが
正社員とほぼ同じであれば、
手当の差について
合理的な説明が求められる
可能性があります。
■Q2 家族手当は福利厚生だから、
自由に決めてよいのでは?
A.
もちろん会社には
制度設計の自由があります。
ただ、
制度の目的に照らして
説明できるかどうかが
大切になります。
家族を扶養していること自体は、
正社員も契約社員も
変わりません。
そのため、
「契約社員だから」という理由だけでは
説明が難しいことがあります。
■Q3 どう見直せばよいのでしょうか?
A.
主な方法としては
次の3つが考えられます。
1つ目は、
契約社員にも同じ基準で支給する方法。
2つ目は、
正社員・契約社員ともに
家族手当を見直す方法。
3つ目は、
家族手当を縮小し、
基本給などに組み替える方法です。
■こんな会社の事例があります
ある会社では、
正社員だけに家族手当を
支給していました。
契約社員から
「同じように家族を養っているのに」
という声が上がりました。
そこで制度の目的を確認し、
段階的に契約社員にも
支給することにしました。
結果として、
不満が減り、
職場の納得感も高まりました。
■ワンポイントアドバイス
手当を見直すときは、
「なぜこの手当を支給しているのか」
を一言で説明できるか
確認してみてください。
説明しにくい制度は、
見直しの余地があるかもしれません。
家族手当は、
社員の生活を支える
大切な制度です。
だからこそ、
雇用形態だけで判断するのではなく、
制度の目的に立ち返って
見直してみたいですね。
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■就業規則、そろそろ整えておきませんか■
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今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。
https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/

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【本からの気づきメモ】
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■デフレは日本だけの問題ではなかった■
「物価が上がらない時代」は、
日本固有の現象と思われがちです。
しかし背景には、
世界規模で進んだグローバル化がありました。
冷戦終結後、
中国や旧ソ連圏の国々が
世界市場に加わり、
安い労働力と商品が大量に供給されました。
その結果、
企業は値上げしにくくなり、
賃金も上がりにくくなりました。
日本の長いデフレは、
国内事情だけでなく、
世界経済の大きな流れの中で
起きた現象だったのです。
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