■退職金は守るもの？　今こそ考えたい制度の役割■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年7月8日　Vol.6386
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■退職金制度をゼロから考えるセミナー■
退職金制度は本当に必要なのか――
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■偉人は時代とともに姿を変える■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■退職金は守るもの？　今こそ考えたい制度の役割■
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「退職金制度は昔からあるから、
このままでいいだろう」

そう考えている会社は
少なくありません。

一方で、

人材採用が難しくなり、

給与水準の見直しや
福利厚生の充実に悩む会社も
増えています。

これは多くの会社で
よくある悩みです。

退職金は長年働いた社員への
感謝を表す制度として
定着してきました。

しかし今は、

会社を取り巻く環境も、
働く人の価値観も
大きく変わっています。

そのため、

制度そのものではなく、

「会社は何を実現したいのか」

という視点から考えることが
大切になっています。

Q.
退職金は減らしたり、
なくしたりすることが
目的なのでしょうか。

A.
そう考える必要はありません。

大切なのは、
会社の将来に合わせて
制度の役割を考えることです。

毎月の給与を重視する人もいれば、

将来まとまった退職金を
安心材料と考える人もいます。

社員によって考え方は
さまざまです。

Q.
採用にも影響するのでしょうか。

A.
その可能性はあります。

最近は、

応募先を比較するときに
毎月の給与や働き方を
重視する人が増えています。

そのため、

退職時にもらえる金額だけではなく、

日々の処遇をどう見せるかも
採用力に影響するでしょう。

ある会社では、

退職時の一時金を見直し、
その一部を給与へ振り向けました。

さらに、

会社が負担する年金制度も
選択できるようにしたことで、

人材確保につながったと
感じているそうです。

もちろん、

どの会社にも同じ方法が
合うわけではありません。

だからこそ、

自社がどのような人材を採用し、

どのように活躍してほしいのかを
先に考えることが重要です。

Q.
今の制度を変えなければ
いけないのでしょうか。

A.
必ずしもそうではありません。

制度を変えることが
目的ではなく、

今の制度が会社の方向性に
合っているかを確認することが
大切です。

昔は効果的だった制度でも、

経営環境や採用市場が変われば、
役割が変わることがあります。

ワンポイントアドバイス

退職金制度を見直す前に、

「この制度は何のためにあるのか」

を役員や管理職で話し合ってみては
いかがでしょうか。

制度の目的が共有できると、

変更する場合も、
維持する場合も、

社員へ説明しやすくなります。

退職金は、

単なる福利厚生でも、
昔から続く慣習でもありません。

会社がどのような人材を求め、

どのような未来を目指すのかを
映し出す制度でもあります。

だからこそ、

制度だけを見るのではなく、

会社の将来像と合わせて
考えてみることが
大切ではないでしょうか。

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■退職金制度を今の実情に合わせて整える■
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制度を否定せず、運用しやすい形へ静かに整理します
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【本からの気づきメモ】
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■偉人は時代とともに姿を変える■

偉人と呼ばれる人であっても、
最初から世の中に認められていたとは
限りません。

周囲から変わった人と思われたり、
理解されなかったりしたまま、
生涯を終えた人も少なくありません。

それでも、その人が残した仕事や考えは、
時代が進むにつれて価値が見直され、
多くの人に受け入れられることが
あります。

まるで周囲の景色に合わせて色を変える
カメレオンのように、人の評価もまた
時代によって変わることがあります。

変わったのは本人ではなく、
その仕事や生き方を受け止める
社会の見方だったのかもしれません。

歴史に名を残す人の中には、
生きている間は孤独であっても、
時代を超えて多くの人に理解される
存在となった人がいるのです。

 

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