【退職金制度のコンサルティング】
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社長・上司が「すごい」と評価される情報をお届けします。
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年、
人事労務の現場を駆け回った担当者が
中小企業経営者のために実務に根ざしたヒントを語ります。
発行者：中川清徳 2026年9月3日
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■ユニクロが「店の数」より「店の魅力」を選ぶ理由■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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【退職金制度のコンサルティング】
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退職金制度を見直したのは、
いつ頃でしょうか。
制度を作った当時は最適でも、
社員構成や採用状況が変われば、
今の会社には合わなくなっていることが
少なくありません。
これは多くの会社で
よくあることです。
例えば、
・基本給が上がるたびに退職金負担も増える
・中退共に加入しているものの、
制度全体を説明できない
・中途採用者が増え、
今の制度とのバランスに迷っている
そんな状況はありませんか。
退職金制度は、
「いくら払うか」だけではなく、
会社として
どんな働き方を評価したいのかを
表す制度でもあります。
だからこそ、
今の人材構成や経営方針に合わせて、
無理なく運用できる仕組みに
整えておくことが大切です。
中川式賃金研究所では、
中小企業の実情に合わせて、
・わかりやすい
・運用しやすい
・将来の負担を見通しやすい
そんな退職金制度づくりを
お手伝いしています。
「制度を変更する」と決めていなくても
構いません。
まずは、
「今の制度で問題ないか」
その確認だけでも歓迎しています。
【担当】
中川清徳
（中川式賃金研究所 所長）
【申込】
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、
下記をご記入のうえ、
そのままご返信ください。
*************** ご相談フォーム ************************
題名：退職金制度のご相談
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□ まず話を聞いてみたい
□ 現状を整理したい
□ 制度の方向性を相談したい
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【本からの気づきメモ】
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■ユニクロが「店の数」より「店の魅力」を選ぶ理由■
ユニクロは今後、商業施設や郊外にある通常店の
出店を抑え、都市部の旗艦店を増やす計画です。
旗艦店とは、商品を販売するだけでなく、その企業の
ブランドイメージを代表して発信する大型店舗です。
現在、国内に10店前後ある旗艦店を、10年以内に
約20店まで増やす方針です。
人口減少やネット通販の普及により、同じような店を
全国に数多く出すだけでは、成長が難しくなりました。
そこで、都市の一等地にガラス張りの店舗を構え、
内装やデジタル表示にも力を入れます。
さらに、地元企業との共同制作によるTシャツや、
地域限定の刺しゅうなども提供します。店舗の役割が
「商品を買う場所」から「ブランドを体験する場所」
へ変わり始めているのです。
大量出店による量の拡大から、一店ごとの魅力を
高める質の成長へ。小売店の姿も変わりつつあります。
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ご注意
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用語や表現は必ずしも正確ではない場合があります。
正確な情報を求める方は専門家にご相談ください。
本記事によって生じた損害等については責任を負いかねます。
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