ワークエンゲージメント
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年3月27日 VOL.5547
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安定の座に居座るは衰退の一歩なり
（続きは編集後記で）
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ワークエンゲージメント
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ワークエンゲージメントとは、「働きに関与する」と直訳でき
ます。昨年のG7でワークエンゲージメントの重要性が取り
上げられ注目されています。
ワークエンゲージメントとは、従業員が仕事に対して高い関与、
情熱、エネルギーを持つことを指します。心理学者は、この
状態が従業員の満足度、生産性、そして職場での幸福感に深く
関連していることを指摘しています。
メリットは下記のとおりです。
1．生産性の向上: 情熱を持って取り組む従業員は、より多くの
成果を出します。
2．従業員の満足度: エンゲージメントの高い職場は、従業員の
満足度も高くなります。
3．離職率の低下: 従業員が職場に満足している場合、他の職を
探す可能性は低くなります。
具体例
[職場の人間関係・コミュニケーションの円滑化]
・「1 on 1ミーティング」（上司と部下が1対1で行う対話。）
を月に1回以上は必ず実施。仕事の話に限らず、「最近どう？」
といった形で、ざっくばらんな話をしている。
その結果、慟きがいが向上し、離職率は大幅に低下した。
【金属製造卸売（従業員65人）】
・上司が毎日挨拶を積極的に行うことにより、チームの雰囲気
が良くなり、チームの働きがいが向上した。
【IT関連（従業員477人】）
[労慟時間の短縮や働き方の柔軟化]
・夏季に連続3日間の休暇を取得する「チャージ休暇」を導入し、
9割以上の社員が取得。リフレッシュ効果や、チーム内での
相互協力体制の構築が促進され、社員の働きがいが向上。
【IT関連（従業員477人）】
・テレワークの推進により、会社のコスト削減や人材活用促進が
もたらされ、従業員の身体的・精神的負担の軽減や、家族や
仲間と共有する時間が増加し、普段の業務に集中できた等の
声が挙がっている。【電気設備関係（従業員39人）】
[業務遂行に伴う裁量権の拡大]
・トップダウン型の組織として100年以上やってきたが、変化の
激しい時代に対応するには、意思決定の出来る多くのリーダー
を育成した方が組織としての強さが出ると考え、管理職へ
の権限の委譲・裁量性の向上に取り組んでいる。
【金属製造卸売（従業員65人）】
・社員全員が参加可能な「ワークショップ」を実施。「ワーク
ショップ」において最優秀となったプロジェクトについては
新規事業として採用するなど、現場社員に裁量性を持たせて
いる。【マーケティング（従業員53人）】
（中川コメント）
本日の記事は厚労省の資料を参考にしました。
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編集後記
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安定の座に居座るは衰退の一歩なり
内海桂子
芸人は常に世の中の流れをつかみ、しかし、闘っていかなく
てはなりません。
特に漫才師は、その時勢の動きを敏感にとらえて、舞台に
かけていくことが使命であると考えます。かといって新しい
ことばかりを追っていてはダメで、古いことや歴史のある
ことをいろいろと織り交ぜていくことも肝心です。
それが、八十歳を過ぎてやっていかなくてはならない責任
と考えています。常にこの言葉を肝に銘じつつ。
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