組織を変えたければ若手を巻き込むべきです
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年7月23日 VOL.5664
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「口先だけ」の慰めは言わない
（続きは編集後記で）
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組織を変えたければ若手を巻き込むべきです
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組織を変えたければ若手を巻き込むべきです。
「若手でも意見を言える」という事実は、社員に大きな
インパクトを与えるからです。これを実行する際のヒントに
なりそうなことを、宇宙飛行士の野口聡ーさんがテレビの
インタビューで答えていたので紹介します。
1．明確な指示：しつかり教え、分かりやすく教えてほしい
2．承認：自分の意見を認めてほしい
3．責任：失敗しても、その責任をとってほしい
（中川コメント）
本日の記事は、「ワールドビジネスサテライト”究極のテレ
ワーカー”野口聡一宇宙研究士の仕事術」
（テレビ東京、201021年4月放映）
を引用しました。
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編集後記
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「口先だけ」の慰めは言わない
友人が苦難に遇って、あなたに助けを求めできたら、どう
対処するか。
多くを語る必要はない。そのとき、あなたに友人を救う実力が
あったら、すぐにでも手を差し伸べてあげよう。
女子のように、あれこれ口先だけの慰めを言ったり、あてに
もならない期待を抱かせるようなことがあってはならない。
積極的に乗り込んで局面の打開をしてやり、さらに今後の
問題解決までを指示してやることである。
（1日「ひと粒」の黄金の知恵 森鴎外著 齋藤孝訳
イープレスト刊より）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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