■定年後再雇用者の処遇、どう考えるか■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る!
発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月19日 Vol.6247
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■社員を大切にしながら、退職金をどう整えるか■
制度を否定せず、会社と社員の将来を整理する視点をお伝えします
https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html

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■歳を重ねると好みの色が変わる理由■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)
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■定年後再雇用者の処遇、どう考えるか■
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「定年後は週3日のパート勤務。
時給は一般パートと同じでいいのか」
そんなご相談は少なくありません。
長年会社を支えてくれた社員です。
安くしてよいのか、迷いますよね。
一方で、他のパートとのバランスも
気になるところではないでしょうか。
まず大切なのは、
肩書きではなく「仕事の中身」です。
再雇用だから高く、
年金をもらうから安く、
という発想は避けたいところです。
見るべきなのは、
どんな業務を担うのか、
どこまで責任を負うのかです。
Q
再雇用者は定年前より
必ず賃金を下げないといけませんか?
A
そのような決まりはありません。
業務や責任が軽くなるなら
見直すことも一つの考え方です。
ただし、
同じ内容の仕事をしているのに
大きく差をつけるのは
説明が難しくなります。
Q
一般パートと全く同じ業務なら
同じ時給でよいのでしょうか?
A
基本的には、
同じ業務であれば
同じ水準を目安に考えるのが
自然な流れでしょう。
ただし、
後輩指導やトラブル対応など
追加の役割があるなら
それを反映する余地もあります。
例えば、
週3日勤務に変わったAさん。
レジ業務だけでなく、
新人教育やクレーム対応も
任されていました。
この場合、
単なるレジ担当と
同じ扱いでよいのか。
役割を書き出してみると、
判断の軸が見えてきます。
Q
年金を受け取るのだから
賃金を抑えてもよいのでは?
A
年金は生活の一部ですが、
賃金は仕事への対価です。
外からの収入を理由に
本来の評価を下げる考え方は
慎重でありたいところです。
もう一つ重要なのは、
条件の明確化です。
どんな業務を担い、
どんな水準で決めたのか。
説明できる状態にしておくことが
後々の安心につながります。
さらに、
勤務日数や労働時間が変われば
社会保険の扱いも
変わることがあります。
思わぬ手続き漏れがないか、
あわせて確認しておきたいですね。
再雇用者は、
「余った人材」ではありません。
経験という財産を持つ
大切な戦力です。
その力をどう活かすか。
その視点から、
処遇を一度整理してみませんか。
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【本からの気づきメモ】
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■歳を重ねると好みの色が変わる理由■
若い頃は赤やピンクなど鮮やかな色を
好んでいた人でも、年齢とともに
落ち着いた寒色系を選ぶことが増える。
その背景には、目の変化がある。
人の目の水晶体は、もともと透明だが
歳を重ねるにつれて少しずつ黄ばむ。
これは紫外線から目を守るために
メラニン色素が集まり、水晶体が
紫外線を吸収するようになるからだ。
その結果、青色の光を吸収しやすくなり
青みの強い色は見えにくくなる。
若い頃は一割ほどだった青色吸収率も
加齢とともに八割を超えることがある。
青がくすんで見える分、青に近い寒色系を
落ち着いた色として心地よく感じやすい。
色の好みの変化には、こんな身体の
自然な仕組みが関わっている。
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免責事項
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法律や判例も簡潔に
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本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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大企業20年、中小企業13年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…

