【無料】◆ 今月のおすすめビジネスリポート
nakagawa◆─────────────────────────────────◆
■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
【東京】 10月28日（火）13時30分～16時30分
【東京】 2月13日（金）13時30分～16時30分
http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
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弊社は「人事考課は主観でよい！」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募（つの）り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。
詳しくは下記からご確認ください。（セミナー申し込みもできます）
↓
→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2014年10月20日号 VOL.2041
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[孫正義の名言・格言｜経営計画を実行する前にやる必要があること]
（続きは編集後記で）
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【無料】◆ 今月のおすすめビジネスリポート
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今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
---【マネジメント関連 3本】 ----------------------------
1.経営のヒントとなる言葉 錦織圭
「決勝に行くまではなかなか喜べないですね。今日の勝ちは
評価できますが、結果としては、まだまだ・・・。勝て
ない相手も、もういないと思うので」
（全3ページ）
2.失敗しない事業承継対策（2）
～株式承継対策と資産承継における3つのハードル～
・株式承継対策には次の3類型6手法
・資産承継における3つのハードルと株式承継対策
・贈与か？譲渡か？株式承継対策の類型選択のポイント
・コラム：非上場株式には換金性がない
（全10ページ）
3.弁護士が教える企業法務のツボ
～厳格化する取締役の責任と会社の対策～
・取締役の責任の厳格化の流れ
・民事上の責任
・刑事上の責任
・会社における対策
・まとめ
（全8ページ）
---【ビジネス関連 2本】---------------------------------
4.成長戦略をビジネスに生かそう
・成長戦略の特徴
・成長戦略を構成する3つのアクションプラン
・ビジネスの視点から見た主要施策の概要
・ビジネスのヒントを見つけるための成長戦略の読み方
・参考：3つのアクションプランの概要と
戦略市場創造プランの概要
（全10ページ）
5.医療介護総合確保推進法で
医療・介護業界はどのように変わるのか？
・在宅医療・介護連携推進の方向性
・医療介護総合確保推進法による大きな改正ポイント
・その他の改正ポイント
・医療・介護業界への影響
（全8ページ）
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希望レポート番号（ご希望の番号を記載／複数可）：
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特記事項：（ご要望・ご質問などを記入ください）
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※上記事項をご入力の上、そのままご返信ください。
※期限：１０月２５日まで。期限を越えた場合は対応しかねます。
※ご希望のリポートはPDFファイルです。添付ファイルにて折り
返してお送りします。
※リポートの他に弊社のセミナーなどの案内も同送されることを
ご了承ください。
（中川コメント）
ご遠慮は無用です。
今日はここまで。では、またあした。
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監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか？
↓
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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[孫正義の名言・格言｜経営計画を実行する前にやる必要があること]
やみくもに攻める前に、全体をとらえるべきです。
まずはじめに、どこで世界一になるのかの方向性を定めなければいけません。
どの分野で事業をするかで、将来の半分は決まります。
ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます。
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【ＤＶＤ版】 全社員が一丸となる賞与の払い方
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.パットしないイマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っ
ている
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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