【休暇】子供の病気で欠勤が多い
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■ユニオンへの戦略的対応セミナー
【講師】 時枝 慎一郎氏(ポルテー経営法務 代表 社労士)
■ユニオンへの戦略的対応セミナー
【講師】 時枝 慎一郎氏(ポルテー経営法務 代表 社労士)
【講師プロフィール】
自らが法律事件で苦労した経験から、法務の相談業を志す。
平成12年社会保険労務士登録後、団体交渉、不当労働行為申立、
労働局あっせんなどの立会回数は50回を超える。
労務トラブルを見通し、予防することに徹した労務相談がライフワーク。
自らが法律事件で苦労した経験から、法務の相談業を志す。
平成12年社会保険労務士登録後、団体交渉、不当労働行為申立、
労働局あっせんなどの立会回数は50回を超える。
労務トラブルを見通し、予防することに徹した労務相談がライフワーク。
【東京】 10/15(月)
13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
受講料 30,000円(税別)
http://nakagawa-consul.com/seminar/094.html
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13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
受講料 30,000円(税別)
http://nakagawa-consul.com/seminar/094.html
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「一体いつまで続くんですかね?」
ユニオンに入られた会社の経営者・幹部社員から、もっとも多く出てくる
言葉です。
会社は、何より早期解決を図りたい。
そこで、組合要求に対して一定の解決金を支払います。
合意書を取り交わして安心したのも束の間。
今度は組合に別の法令違反を指摘され、再び金銭を要求されます。
こうした事態になる最大の原因が、会社に戦略がないことです。
ゴール設定が戦略目標になっていないから解決しないのです。
ユニオンに入られた会社の経営者・幹部社員から、もっとも多く出てくる
言葉です。
会社は、何より早期解決を図りたい。
そこで、組合要求に対して一定の解決金を支払います。
合意書を取り交わして安心したのも束の間。
今度は組合に別の法令違反を指摘され、再び金銭を要求されます。
こうした事態になる最大の原因が、会社に戦略がないことです。
ゴール設定が戦略目標になっていないから解決しないのです。
備えあれば憂いなし。
いざとなったときに慌てないための具体的な方法を提示します。
いざとなったときに慌てないための具体的な方法を提示します。
お申し込みは下記からお願いします。
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/094.html
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2018年8月27日号 VOL.3715
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「天下の宝刀」は間違い
(続きは編集後記で)
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【休暇】子供の病気で欠勤が多い
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【休暇】子供の病気で欠勤が多い
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
A子さんのことで相談です。
A子さんのことで相談です。
中川:はい、何でしょうか?
社長:A子さんは育児休暇が終了し出勤しています。
中川:はい。
社長:A子さんのお子さんは病弱のようで
病院に連れて行くので休みが多いのです。
それも当日の朝突然の連絡です。
本音を言えば困っています。
病院に連れて行くので休みが多いのです。
それも当日の朝突然の連絡です。
本音を言えば困っています。
中川:そうですね。
ぎりぎりの人数で仕事をしておればなおさら困りますね。
ぎりぎりの人数で仕事をしておればなおさら困りますね。
社長:しかし、子供が病気なのに休むなとは言えませんし。
どうしたらいいでしょうか?
どうしたらいいでしょうか?
中川:解雇したらどうですか?
社長:はあ?
解雇ですか?
子供を病院に連れて行くことが理由で解雇なんてありえないでしょう!
解雇ですか?
子供を病院に連れて行くことが理由で解雇なんてありえないでしょう!
中川:ピンポーン!
ご名答です。
あり得ません。
解雇は冗談です。
ご名答です。
あり得ません。
解雇は冗談です。
社長:本当にどうしたらいいでしょうか?
中川:一番心を痛めているのはA子さんです。
職場の同僚や上司に迷惑をかけているのですから。
社長:それはそうです。
職場の同僚や上司に迷惑をかけているのですから。
社長:それはそうです。
中川:私も含めてですが人間って自分勝手です。
相手の立場を考えないで自分の都合を優先して考える
傾向にあります。
A子さんの困ったことより自分の困ったことを優先する...。
相手の立場を考えないで自分の都合を優先して考える
傾向にあります。
A子さんの困ったことより自分の困ったことを優先する...。
社長:そうでしょうね。
中川:A子さんが肩身の狭い思いをしていることを
考えて対応するのがいいでしょう。
考えて対応するのがいいでしょう。
社長:具体的にはどうしたらいいですか?
中川:まず、当日子供の具合が悪いので休む連絡が
会社に入ったらそれを受ける人の対応に注意しましょう。
会社に入ったらそれを受ける人の対応に注意しましょう。
社長:当社では上司に直接連絡することになっています。
中川:欠勤を受け取った上司は迷惑そうな対応をしたり
非難めいたことを言うのはやめましょう。
中川:欠勤を受け取った上司は迷惑そうな対応をしたり
非難めいたことを言うのはやめましょう。
社長:うーん。
あり得ますね。
そのような対応をしないように注意を促します。
あり得ますね。
そのような対応をしないように注意を促します。
中川:それからAさんが欠勤した場合の会社の仕事の対応を
マニュアル化しておき、A子さんの代わりの人をあら
かじめ決めておくのです。
マニュアル化しておき、A子さんの代わりの人をあら
かじめ決めておくのです。
社長:なるほど。
そうすれば仕事にあまり問題が起きませんね。
A子さんの気持ちも楽になりますね。
そうすれば仕事にあまり問題が起きませんね。
A子さんの気持ちも楽になりますね。
中川:そうです。
子供の病気で苦労するのはほんの数年です。
苦労しているA子さんに対してこのようなサポート体制を
とることは他の従業員の安心感につながります。
この会社は従業員を大切にしてくれると。
子供の病気で苦労するのはほんの数年です。
苦労しているA子さんに対してこのようなサポート体制を
とることは他の従業員の安心感につながります。
この会社は従業員を大切にしてくれると。
社長:分かりました。
早速関係者にマニュアル作りとサポート体制の構築を
指示します。
早速関係者にマニュアル作りとサポート体制の構築を
指示します。
(中川コメント)
子供がたびたび熱を出したり病気にかかったりすることは乳幼児の間は
避けられません。そのため会社を休まざるを得ません。
そのような事情を理解して対応しましょう。
避けられません。そのため会社を休まざるを得ません。
そのような事情を理解して対応しましょう。
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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
【東京】 9/14(金)/10/12(金)/10月24(水)/12/12(水)
13時30分~16時30分(3時間)
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/109.html
13時30分~16時30分(3時間)
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【web】 9/25(火)/9/27(木)/10/9(火)/10/17(水)/10/30(水)
13時30分~16時30分(3時間)
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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13時30分~16時30分(3時間)
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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編集後記
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「天下の宝刀」は間違い
正しくは「伝家の宝刀」
正しくは「伝家の宝刀」
総理大臣にとって衆議院の解散は、よく「伝家の宝刀」といわれる。
「伝家の宝万」とは、代々家宝として伝わっている名刀のことで、めったな
ことでは使つてはならないもの。
「伝家の宝万」とは、代々家宝として伝わっている名刀のことで、めったな
ことでは使つてはならないもの。
そこから、とっておきの手段、最後の手段という意味で「伝家の宝刀」と
いう慣用匂が生まれた。
文化庁の調査によれば、「デンカ」を「テンカ」 と聞き違えてか「天下の
宝刀」 という人が四人に一人もいるというが、実際にはそういう言葉はない。
いう慣用匂が生まれた。
文化庁の調査によれば、「デンカ」を「テンカ」 と聞き違えてか「天下の
宝刀」 という人が四人に一人もいるというが、実際にはそういう言葉はない。
(間違えると恥ずかしい日本語500 日本語倶楽部編)
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【出前社内研修】パワハラ・セクハラ防止社内研修
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【出前社内研修】パワハラ・セクハラ防止社内研修
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パワハラ・セクハラ防止社内研修を承ります。
ご希望の方は下記よりお申し込みください。
お申し込みは下記から
→ https://nakagawa-consul.sslserve.jp/seminar/089.html
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お申し込み前の確認はメールにてお願い申し上げます。
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1.このメルマガの返信として確認内容を記載していただく
2.メール info@nakagawa-consul.com 宛てに送信していただく
3.電話 0299-85-1475で確認していただく
4.FAX 0299-85-1474に送信する
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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