【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2019 24,000円(税別)
☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2019年3月4日号 VOL.3994
◆─────────────────────────────────◆
◆─────────────────────────────────◆
「子供の心との出合いは、いつでも、どこにでもある」中野敏治
(続きは編集後記で)
◆─────────────────────────────────◆
Q 当社は製造業です。
「男性30歳 高卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらですか?
「男性30歳 高卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は卸売業です。
「30歳 大卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
「30歳 大卒 一般従業員」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は、化学製品のメーカーです。
「30歳 大卒 理系 経験者」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
「30歳 大卒 理系 経験者」を採用します。
初任給の相場はいくらでしょうか?
Q 当社は倉庫担当者として「男性50歳 高卒 一般従業員」を
採用します。
初任給の相場はいくらですか?
採用します。
初任給の相場はいくらですか?
Q 当社は、「50歳 管理職」を採用します。相場はいくらでしょうか?
首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)と関西圏(大阪、京都、兵庫)に
所在地がある中小企業には、このようなご質問にも明快に提示します。
そのようなことができるのは、弊社が10年以上300人未満の中小企業の
賃金データを毎年収集しているからです。
所在地がある中小企業には、このようなご質問にも明快に提示します。
そのようなことができるのは、弊社が10年以上300人未満の中小企業の
賃金データを毎年収集しているからです。
恒例の「ガラッと賃金一新セミナー」ですが、今年は求人難を
乗り越えるために初任給の相場をさらに充実しました。
我が国では一度も公表されたことがない貴重なデータも開示します。
乗り越えるために初任給の相場をさらに充実しました。
我が国では一度も公表されたことがない貴重なデータも開示します。
◆─────────────────────────────────◆
【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2019 24,000円(税別)
【PR】「ガラッと賃金一新セミナー」2019 24,000円(税別)
【東京】平成31年3月 7日(木) 13時30分~16時30分
【東京】平成31年4月 4日(木) 13時30分~16時30分
https://nakagawa-consul.com/000057.html
【東京】平成31年4月 4日(木) 13時30分~16時30分
https://nakagawa-consul.com/000057.html
【Webセミナー日程】
【Web】平成31年3月19日(火)13時30分から16時30分
【Web】平成31年3月26日(火)13時30分から16時30分
【Web】平成31年4月9日(火)13時30分から16時30分
【Web】平成31年4月16日(火)13時30分から16時30分
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
【Web】平成31年3月26日(火)13時30分から16時30分
【Web】平成31年4月9日(火)13時30分から16時30分
【Web】平成31年4月16日(火)13時30分から16時30分
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
◆─────────────────────────────────◆
下記よりお申し込みください。
【東京】 → https://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
【Webセミナー】→ https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
【Webセミナー】→ https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html
セミナー参加者の声
匿名希望「出勤奨励、生産性向上(業績手当)、決算賞与について
即検討を行いたいと実感しました」
即検討を行いたいと実感しました」
T社Y様「知りたかったことや考え方が分かって良かった」
匿名希望「3時間判りやすいお話ありがとうございます。
帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について
本当に細かく聞いてきます。(保険、時間外手当等)
また、他社に較べてどうなのかということも気にしている
様子もあります。
とても参考になりました。ありがとうございます。」
帰りましたら早速世間相場との比較をしてみたいと思います。
私が若い時に較べ、現在の若い人達は自分の給与について
本当に細かく聞いてきます。(保険、時間外手当等)
また、他社に較べてどうなのかということも気にしている
様子もあります。
とても参考になりました。ありがとうございます。」
K社S様「中途相場、業績給などの情報が大変有効でした。
また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこな
い中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され
他では入手できない情報であったと感じました。
また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました。」
また、現状のトレンド、マスコミからの情報からは見えてこな
い中小企業のリーマン後の賃金実態がわかりやすく整理され
他では入手できない情報であったと感じました。
また、優良企業の労務のお話なども大変役立ちました。」
匿名希望「生の数字が出ているので、とても説得力があるセミナーでした。
新しい提案があり、社内で検討していきたい」
新しい提案があり、社内で検討していきたい」
※他のご参加者からの声も頂戴しておりますが、メルマガ掲載は不可の
ご意向により割愛します。
ご意向により割愛します。
賃金改定の時期がやってきました。
賃金問題は人材採用・定着などのヒトの問題と大きく関係し、頭を悩ませて
いる経営者は多いことでしょう。
賃金問題は人材採用・定着などのヒトの問題と大きく関係し、頭を悩ませて
いる経営者は多いことでしょう。
このセミナーでは、中小企業の給与問題に精通した中川が、自らの足で集め
た生の給与データの統計「ズバリ! 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定
を行う際のポイントを解説します。
10年間コツコツと中小企業の生データを集めています。
今年はさらにパワーアップし、目玉は年齢別の中途採用初任給相場を
上位、中位、下位に分けてご提示できることです。
これほどのデータは他にないと自負しています。
これほど具体的な賃金改定を提案できるセミナーはないと自負しております。
た生の給与データの統計「ズバリ! 実在賃金」に基づき、来年度の給与改定
を行う際のポイントを解説します。
10年間コツコツと中小企業の生データを集めています。
今年はさらにパワーアップし、目玉は年齢別の中途採用初任給相場を
上位、中位、下位に分けてご提示できることです。
これほどのデータは他にないと自負しています。
これほど具体的な賃金改定を提案できるセミナーはないと自負しております。
経営者の立場から、経営に生きる提案をいたします。
セミナーの内容 ※内容は講師の都合で変更することがあります
第1部 コレが現実! 最新の賃金情報
・世間の動向
・講師は実際の給与明細を集めた「ズバリ!実在賃金」という統計を毎年
作成している最新情報を提供。
・年収は?
・給与の総支給額(残業込み)は?
・所定内の給与は?
・基本給は?
・幹部の給与は?
・役員の給与は?
・講師は実際の給与明細を集めた「ズバリ!実在賃金」という統計を毎年
作成している最新情報を提供。
・年収は?
・給与の総支給額(残業込み)は?
・所定内の給与は?
・基本給は?
・幹部の給与は?
・役員の給与は?
第2部 今年の賃金改定はココがポイント
その1 従業員が集まるようにする
「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
ありませんか?
「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
ありませんか?
・年齢別中途採用初任給の最新情報でヨソに負けない初任給決定できる
資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
・「スマホで就活時代」に対応した求人サイトの見本
・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化
・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ
・求人票の書き方 事例
資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
・「スマホで就活時代」に対応した求人サイトの見本
・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化
・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ
・求人票の書き方 事例
その2 従業員が定着するようにする
・世間相場を意識した賃上げができる「19時までにきっかり退社。
30歳の総合職で年収450万円」の新賃金モデルを紹介
・世間相場を意識した賃上げができる「19時までにきっかり退社。
30歳の総合職で年収450万円」の新賃金モデルを紹介
その3 従業員がやる気を起こすようにする
「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
・課長に残業代を払う新時代の賃金制度 ・家族手当当の見直し
・配偶者手当廃止
・子供分を増額
・配偶者手当廃止
・子供分を増額
その4 中高年の従業員にもっとがんばってもらう
・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
・やる気のある人はふさわしい賃金にする
・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
・やる気のある人はふさわしい賃金にする
その5 同一労働同一賃金という問題が発生しない会社になる
・ 同一労働同一賃金という施策が始まると、特に問題が生じやすいのは
手当。皆勤・住宅・家族・通勤などの諸手当の見直しが避けて通れなく
なる。
・ 同一労働同一賃金という施策が始まると、特に問題が生じやすいのは
手当。皆勤・住宅・家族・通勤などの諸手当の見直しが避けて通れなく
なる。
当日配布する資料
(1)リーマン前と後との給与変化がバッチリわかる最新給与グラフ
(2)中小企業の給与相場がわかるグラフ(年収・給与総額・所定内給与・
年間賞与)→世間相場と比較した自社の水準を知ることが
給与改定の第一ステップです。
グラフは首都圏版(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)です。
セミナーに参加される会社には、所在地別に首都圏版と同じ構成の
ズバリ!実在賃金データを配布します。
年間賞与)→世間相場と比較した自社の水準を知ることが
給与改定の第一ステップです。
グラフは首都圏版(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)です。
セミナーに参加される会社には、所在地別に首都圏版と同じ構成の
ズバリ!実在賃金データを配布します。
・関西圏(京都、大阪、兵庫)
・上記以外の地域からご参加の会社には、厚生労働省のデータを
独自に解析した最新グラフを別途配布します。
独自に解析した最新グラフを別途配布します。
(3)レジメと関係資料
※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。
(中川コメント)
賃金データは首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)の中小企業
(300人未満)のものです。
他の地域の方はそれぞれの県別の相場をご提供しますが、首都圏版ほどは充
実していないことをご承知ください。
(300人未満)のものです。
他の地域の方はそれぞれの県別の相場をご提供しますが、首都圏版ほどは充
実していないことをご承知ください。
このセミナーは首都圏の中小企業の経営者向けに作成しておりますが、
他の地域の会社でも賃金決定の考え方が参考になります。
他地域の会社からもお申し込みが多数あります。
他の地域の会社でも賃金決定の考え方が参考になります。
他地域の会社からもお申し込みが多数あります。
満席が予想されます。お申し込みは早めがよいでしょう。
同業者のお申し込みは不可です。
同業者のお申し込みは不可です。
セミナー参加のお申し込みは下記から
→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/057.html
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
「子供の心との出合いは、いつでも、どこにでもある」中野敏治
誰でも毎日通っている通勤路はだいたい決まっているものです。私も知
らぬ間に決まった道路を通って通勤をしていました。それは無意識のうち
に、できるだけ人通りが少ない大通りで通勤をしていました。
らぬ間に決まった道路を通って通勤をしていました。それは無意識のうち
に、できるだけ人通りが少ない大通りで通勤をしていました。
ある日、少し狭い道路を通って通勤をした日がありました。その道路は
生徒の通学路でもあります。生徒の通学の様子を見たい気持ちもあったの
です。学校で指定された通学路なので、大勢の生徒が歩道を歩き、学校へ
向かっていました。そのため、いつも通っている大通りとは違い、スピード
を落として走りました。
生徒の通学路でもあります。生徒の通学の様子を見たい気持ちもあったの
です。学校で指定された通学路なので、大勢の生徒が歩道を歩き、学校へ
向かっていました。そのため、いつも通っている大通りとは違い、スピード
を落として走りました。
対向車が来て、さらにスピードを落とした時です。ある生徒が私のほう
を振り向いたのです。そして私に気が付き、私のほうを見て「おはようご
ざいます」というように頭を下げたのです。私も運転席から頭を下げ、
彼に挨拶をしました。
を振り向いたのです。そして私に気が付き、私のほうを見て「おはようご
ざいます」というように頭を下げたのです。私も運転席から頭を下げ、
彼に挨拶をしました。
翌朝も、その道路を通りました。彼が私のほうを見て昨日と同じように
私に頭を下げるのです。私も昨日と同じように彼に頭を下げ、挨拶をし
ました。
私に頭を下げるのです。私も昨日と同じように彼に頭を下げ、挨拶をし
ました。
それからは、同じ時間に家を出て、同じ時間にその道路を通るように
なりました。彼も毎朝同じ場所を歩いていました。彼はいつもの場所に
くると、振り向いて私の車を待っているようにさえ感じました。そして、
毎日、同じように彼と挨拶を交わしました。
なりました。彼も毎朝同じ場所を歩いていました。彼はいつもの場所に
くると、振り向いて私の車を待っているようにさえ感じました。そして、
毎日、同じように彼と挨拶を交わしました。
ある日、私が家を出る時間が少し遅れた日がありました。彼が歩いて
いる道路を通過するとき、彼が何度も何度も振り向いていることに気が
付きました。私の車が来るのを待っていたのです。そしていつもと同じ
ように挨拶をしました。
いる道路を通過するとき、彼が何度も何度も振り向いていることに気が
付きました。私の車が来るのを待っていたのです。そしていつもと同じ
ように挨拶をしました。
午前中の出張で、朝から職場に行かず出張先に行く日がありました。
午後に職場に行くと校長室前に彼がいるのです。
午後に職場に行くと校長室前に彼がいるのです。
ぽつりぽつりと私に話しかける彼です。「校長先生、今日はどうした
の?」と。「朝から出張で今、学校に来たんだよ」と言葉を返しました。
「今日は調理実習をするから先生来てよ」と私を誘ってくれたのです。
の?」と。「朝から出張で今、学校に来たんだよ」と言葉を返しました。
「今日は調理実習をするから先生来てよ」と私を誘ってくれたのです。
通勤路を変えて、偶然出会った一人の生徒。その生徒と毎日挨拶をす
るようになった。毎朝、お互いに挨拶を交わす存在になっていた。お互
い、朝、会えないと不思議な気持ちになっていた。彼は特別支援学級の
三年生だった。
るようになった。毎朝、お互いに挨拶を交わす存在になっていた。お互
い、朝、会えないと不思議な気持ちになっていた。彼は特別支援学級の
三年生だった。
中学校を卒業し、特別支援学校に行っても時々中学校に顔を出すとき
は、必ず私にも声をかけてくれる生徒です。
は、必ず私にも声をかけてくれる生徒です。
子供たちとは、いつでも、どこでも繋がることができるチャンスがあり
ます。偶然であったとしても繋がれるその一瞬を大切にしていきたいです。
ます。偶然であったとしても繋がれるその一瞬を大切にしていきたいです。
初めて、生徒の通学路をあえて通って通勤したあの日、彼が私に挨拶を
したことに気づかず通り過ぎていたら、彼とのつながりも変わっていたか
もしれません。
したことに気づかず通り過ぎていたら、彼とのつながりも変わっていたか
もしれません。
大人との出会いも同じです。
人と人の出会いは一瞬の出来事なのです。
人と人の出会いは神様が仕組んでいる神様からのプレゼントです。
(子は宝です)
人と人の出会いは一瞬の出来事なのです。
人と人の出会いは神様が仕組んでいる神様からのプレゼントです。
(子は宝です)
(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)
◆─────────────────────────────────◆
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金
研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆
研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆