労働生産性を高める
nakagawa[セミナー名] 不満の元になりやすい「住宅手当」セミナー
あの手この手の｢住宅手当｣の見直し策を提案します。
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 9月28日(水) 14時～15時30分(1.5時間）
10月19日(水) 14時～15時30分(1.5時間）
11月16日(水) 14時～15時30分(1.5時間）
[受講料] 15,000円（税別） 16,500円(税込) メール顧問様は半額
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/135_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年9月22日 VOL.5355
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死球（しきゅう） 死ぬほど痛いボールだから?
続きは編集後記で
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労働生産性を高める
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日本の賃金が上がらないのは労働生産性が低いからと
言われています。
労働生産性とは、従業員の生み出す成果の効率を指します。
例
1時間で10個作成
1時間で5個作成
例の場合は1時間に10個作成する方が労働生産性が高いという
ことになります。
次の場合はどうでしょうか。
例
1時間で10個作成 時給5000円の人 1個当たり500円の人件費
1時間で5個作成 時給1000円の人 1個当たり200円の人件費
この場合は1時間で5個作成しているほうが会社は利益が上がる
ことになります。
労働生産性を高めるには人件費を含めた労働生産性で
確認しましょう。
詳しくは弊社のセミナーが参考になります。
長時間労働が問題視されている学校の先生が、労働生産性の
アップに取り組んだ事例は私企業でも参考になります。
具体的な見直し内容
〇 本格的な労働時間把握
〇 業務の仕分け
（「やめる業務（やめたい業務）」「教員以外に担当を替える
業務」「教員の負担を軽減する業務」の３区分）
〇 業務仕分けの結果を元にした業務改善
⇒夜間・休日の電話対応の留守番電話への切り替え
⇒会議の出席者を厳選して時間割内に組み込む
⇒一部業務における学生・保護者によるボランティアの活用
ここまでの取り組みによって、2018年11月時点では月60時間
だった平均的な教員の時間外・休日労働時間が、2019年春時点
で約半分の30時間にまで削減されたとのこと。
（中川コメント）
詳しくは下記のサイトでご確認ください。
【学校の働き方改革】教員の長時間労働改善事例（茨城大学教育学部附属中学校） | 勤怠打刻ファースト
恒常的に多忙を極める学校の先生の働き方については、一般企業において同様、労働時間の長時間化に対する早急な対策が求められています。 しかしながら教育現場という性質…
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編集後記
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死球（しきゅう） 死ぬほど痛いボールだから?
野球で投手の投げたボールが打者の体に当たることを、デッド・
ボール、あるいは「死球」と呼んでいる。
この「デッド・ボール」(dead ball)はいわゆる和製英語で、英語
ではヒット・バイ・ピッチ(hit by pitch)という。
プロ野球では硬球が使われている。投手はそれを時速140KMくらい
のスピードで投げるので、体にまともに当たれば死ぬほど痛い。
当たる場所によっては死に至ることもありえる。
だから「死球」というと思っている人もいるかもしれない。
その「死球」は、死ぬほど痛いボールという意味ではなく、死んだ
ボールという意味である。投手の投げたボールが打者に当たると、
プレイが一時的に中断され、そのボールはプレイからはずされる。
すなわち死んだボールとなる(ボールがデッドとなる)。
それが「死球」の本来の意味である。
(親を切ると書いてなぜ「親切」 北嶋廣俊敏著より）
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