中川清徳のブログ

2016年8月の記事一覧

2016年
8月31日

 【パワハラ】パワハラはどうしたらいいか?

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 「オーナー経営者のための上手な生命保険の活用のしかた」セミナー
    【東京】 平成28年11月2日(水)13時30分~16時
        http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
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「いろいろとお付き合いもあり保険にはたくさん入っているものの、何が
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか?

このセミナーでは、一般に複雑でわかりづらいと言われる生命保険の基本
や、生命保険税制についてわかりやすくお伝えします。


 講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
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→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/080.html


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年8月31日号 VOL.2803
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缶詰に書かれた記号の謎

(続きは編集後記で)


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 【パワハラ】パワハラはどうしたらいいか?
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   今日はA課長のことで相談します。

中川 はい、なにかありましたか?

社長 部下のB係長を毎日のように叱っているようです。

中川 ようですか?
   事実確認をしていないのですか?

社長 ある社員からA課長はB係長を叱っているがあれはパワハラだと
   訴えてきました。
   それで初めて知ったような次第です。
   どのように対応したものかと。

中川 社長が知らないということは社長の前では叱らないのですね。

社長 はい、だから気づかなかったのです。
   毎日、腹いせのようにしつこく繰り返されるようです。

中川 で、B係長の様子はどうですか?

社長 訴えられて気づいたのですが、元気がありません。
   自信をなくしているような感じがします。

中川 もうすこし詳しく調査をしましょう。
   それで仕事の域を超えているような叱責であれば
   対応しましょう。
   それもすぐに。

社長 どうように調査するのですか?

中川 訴えてきた社員にもう一度じっくりと話を聞きましょう。
   総務部長も同席させましょう。
   そしてしっかりと記録をとります。

社長 はい。

中川 一人だけの話では歪曲されている可能性があります。
   複数の方にもヒアリングしましょう。

社長 私がですか?

中川 まだ調査段階なので社長がヒアリングすると
   社員の関心を呼びます。
   総務部長に依頼しましょう。

社長 その後どうしたらいいですか?

中川 B係長にどう思っているのかをヒアリングしましょう。
   B係長の思い方次第です。
   本人が何とも思っていないのに騒ぐのも変でしょう?
   ただし、社長が客観的に常軌を逸していると思えば
   A課長に注意をしましょう。

社長 なるほど。
   で、B係長がパワハラと感じていたら?

中川 改善の見込みがなければどちらかを配転しましょう。

社長 え?えらくあっさりとおっしゃいますね。
   うちは中小企業です。
   簡単に配転できる部署はありませんよ。

中川 では、パワハラでB係長が仮に自殺したらどうしますか?
   場合によっては労災となりますよ。
   それでもよろしければいまのままでどうぞ。

社長 そんな冷たく言い放さなくても...。

中川 A課長は自分に自信がない人だと思います。
   しかし、課長である。
   それで心のバランスを失いかけている。
   それを保とうとして言いやすいB係長をターゲットにしている
   可能性があります。

社長 たしかに、A課長はちょっと力不足です。
   また、B係長もパッとしません。
   それが根本原因ですね。

中川 そこまではわかりません。
   長期間教育をすれば直るかもしれませんが、
   この問題はすぐに手を打たなければなりません。
   だから、配転をさせることです。

社長 そうですね。
   A課長には注意もします。

中川 注意をしてもA課長はB係長を憎悪していると思いますから
   改善の見込みは薄いでしょう。

社長 労務管理は頭が痛いですね。

中川 分かります。
   しかし、避けて通ることができません。
   正面から堂々と対応するのがよいでしょう。


(中川コメント)

セクハラは関心が高いのですが
パワハラは低いですね。
しかし、陰に陽にパワハラは行われています。

パワハラは仕事上の注意かパワハラか見極めが難しいですね。
中川の経験ではパワハラを行う上司は自信のなさを隠そうとしている
ように思えました。

管理職にすべきでない人を管理職にしたのが原因です。
かといって、では別に管理職の適任がいるかとなると...。
中小企業の大きな悩みの一つですね。
そんな中やりくりするのが経営です。
がんばりましょう。


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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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    編集後記      
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缶詰に書かれた記号の謎

缶詰の蓋の部分には三行の記号が刻印されています。あれはどう読めばいい
のでしょうか。

まず一行目には品名が刻印されています。
はじめの二文字が原料の種類、三文字目が調理方法、そして四文字目が形状
と大小を表しています。

二行目には、以前は製造年月日が刻印されていましたが、現在は賞味期限年
月(日)が刻印されています。はじめの二文字は西暦の年号の下二桁。
三、四文字目は月、そして五、六文字目は日を表しています。

なお、長期間の保存が可能な缶詰の場合、賞味期限表示は「年月」までが
義務づけられており、「日」は表示しなくてもいいことになっています。

ちなみに「はごろもフーズ」によれば、水産や野菜の加工食品の賞味期限は、
一般的に製造した日から三年を目安にしているそうです。

そして三行目には製造工場名が記号で記されています。この記号は各工場が
地元の保健所に届け出ているもので、缶詰に問題が発生したときに、どこの
工場で作られた製品かがわかるようになっているのです。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学 角川ソフィア文庫より)


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  【DVD版】 けしからん社員への対応セミナー
               → http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-12.html
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無断遅刻を繰り返した社員を懲戒解雇して敗訴した入社後1年5ヶ月の間に
180回に及ぶ無断遅刻をした社員を懲戒解雇しました。
経営者からみると懲戒解雇は当然過ぎる処分でしょうが、裁判で会社は敗
訴しました。
信じられないでしょうが。 

問題点は二つあります。
一つは180回も繰り返しながら会社は懲戒処分を一度もしていなかったことです。
二つ目はいきなり懲戒解雇にしたことです。
経営者が当然だと思うことがいざとなったら通用しない事例です。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-12.html


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    ご注意      
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2016年
8月30日

【PR セミナー】社員ともめごとを起こさない就業規則のつくり方セミナー


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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
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発行者: 中川清徳  2016年8月30日号 VOL.2802
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ハットトリックってどんな帽子?

(続きは編集後記で)


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【PR セミナー】社員ともめごとを起こさない就業規則のつくり方セミナー
                          講師 中川清徳
 開催日 平成28年9月16日(金)10:00~16:30

  http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

 対象:中小企業経営者、総務部長、総務担当者

注意事項 秘匿性が高いため、社会保険労務士、経営コンサルタント、
     税理士等、同業者のお申し込みはご遠慮ください。

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セミナーでお話する内容の一部を紹介致します

1.先手必勝、最初が肝心、採用前に提出させる3点セット
2.見込み違いの中途採用の賃金を下げることが可能な雇用契約書の作り方
3.年次有給休暇をちゃっかりとってやめる、
 引継ぎをろくにしないでやめる、
 急に出社してこなくなってやめるなどの
 けしからん退職者をどうしたらよいか
4.問題社員に対する始末書の書かせ方、やめさせ方
5.解雇でもめないためのステップ方式
6.セクハラ、パワハラに対応するひな形
7.個人情報保護法に対応した就業規則の作り方 マイナンバーにも対応
8.反社会的勢力、携帯電話の取り扱い、顧客名簿、IDの管理、
 企業秘密漏洩防止を就業規則に盛り込む方法。


ある経営者は「このセミナーを受けたことは私の財産だ!」と語りました
あなたの会社は時代の変化に対応できていますか?
ひょっとして平成初期、あるいは昭和に作ったまま?
そのまま放置していると訴訟となり会社が負けます。

時代の変化事例です。
1.情報環境の変化
  ブログ、ツイッター、フェイスブック、スマートフォン、iPadなど
  情報の環境がめまぐるしく変わっています。
  便利の裏側に会社のリスクがずいぶんと高くなっています。
  それらに的確に対応しなければ倒産の仲間入りをするかもしれません。
2.個人情報管理の厳格化
3.企業防衛をしなければならない企業秘密
4.パワハラ、セクハラなどのハラスメント(いじめ)
5.反社会的勢力への対応
労務管理が求められる水準が格段に高まっています。
このように難しい時代にしっかりと対応した就業規則が必要です。
御社の就業規則は時代の変化に対応できていますか?

まじめな社員があほらしくならないため、特別な遵守事項を入れましょう。
 ・無断遅刻をする
 ・無断欠勤をする
 ・会社のルールを守らない、
 ・突然退職する
 ・セクハラ、パワハラを平気でする
 ・会社の悪口を実名でネットに流す
などの問題社員、けしからん社員にたいして毅然と対応するのが労務管理の
基本です。

そのカギを握っているのは管理監督者です。
問題社員、けしからん社員に見て見ぬふりをする、自ら率先してセクハラ、
パワハラをするような管理者の部下として働くまじめな社員はあほらしく
なります。
重要なカギを握っている管理職がしっかりしてもらうために、管理監督者に
対する特別な遵守事項が必要です。

法律は毎年、次から次へと改正されています。
・反社会的勢力条例
・65歳までの雇用義務化
・パートタイム労働法
・労働契約法
など。
御社の就業規則はそれに対応していますか?
最新の法律改正に対応することは当然のことです。

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。


お申し込みは下記から
http://nakagawa-consul.com/seminar/005.html

また、下記にご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。

*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
参加日
******************************************************

注意事項 秘匿性が高いため、社会保険労務士、経営コンサルタント、
     税理士等、同業者のお申し込みはご遠慮ください。



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    編集後記      
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ハットトリックってどんな帽子?

サッカーやホッケーで一人の選手が一試合で三点以上ゴールを決めると
「ハットトリック達成」と誉めたたえられます。
このハットトリック、もともとはイギリスのスポーツで、野球に似た
クリケットというスポーツの用語でした。
クリケットは一試合で100点ゲームも珍しくないほどの超攻撃的なスポーツ。
それだけに野球の投手にあたるボウラーが三球で三人の打者を打ちとるこ
とは大変難しいことなのです。

国際試合などでは、その偉業をたたえるため、シルクハットが記念に与えら
れるほどです。そこで、「奇術」を使うように打者を打ちとったボウラーに
対し与えられるハットということで「ハットトリック」という言葉が生まれ
ました。

(絶対にすべらない無敵の雑学より 角川学芸出版)


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    ご注意      
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2016年
8月30日

 【残業代】深夜はいくらの割増率なのか?

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 ■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
    【東京】  10月28日(金)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
    http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
◆─────────────────────────────────◆

非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?

お申し込みは下記からお願いします。
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発行者: 中川清徳  2016年8月30日号 VOL.2801
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[松下幸之助の名言_格言|商売戦術30ヶ条]

(続きは編集後記で)


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 【残業代】深夜はいくらの割増率なのか?
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   深夜の割り増しについて教えてください。

中川 はい、なんでしょう?

社長 そもそも深夜とは何時から何時ですか?

中川 22時から5時です。

社長 つまり夜の10時から明け方の5時までということですね?

中川 そうです。

社長 それで、この時間帯に残業したら割増賃金を
   払わなければなりませんね。
   複雑でよくわかりません。

中川 そうですか。
   たとえば、夜の10時から明け方の6時までの勤務時間の
   場合は10時から5時までの7時間は25%以上の割り増しを
   払わなければなりませんね。

社長 その時間帯に1時間休憩をとっても払わなければ
   ならないのですか?

中川 休憩時間は除きます。
   休憩を1時間した場合は7時間から1時間引きますので
   6時間が25%の割り増しの対象となります。

社長 朝9時に出勤した人が明け方の6時まで仕事した場合は
   どうなるのですか?

中川 御社の所定内時間は夕方の6時までですね。
   それ以降は残業代が発生します。
   残業代の割増率は25%です。
   しかし、深夜時間も働いていますので
   夜の10時から明け方の5時まではさらに25%割り増しとなります。

社長 と、いいますと25%+25%=50%となるのですか?

中川 ピンポーン!
   そのとおりです。

社長 念のためにお聞きしますが、深夜時間に休憩を1時間とったら
   そのぶんは引いてよいのですね?

中川 はい、そのとおりです。

社長 たしか、法定休日の場合は35%割り増しを払わなければ
   なりませんね。
   法定休日に深夜まで仕事をしたらどうなりますか?

中川 それも足し算です。
   法定休日分の35%+深夜分の25%=60%です。

社長 法定休日に深夜まで仕事をすると大変な額になりますね。

中川 そうです。
   安易に深夜まで仕事をさせるべきではありません。

社長 だれも好き好んで深夜仕事をする人はいませんよ。
   でも、60%割り増しもあり得るのであれば
   もっと厳密な管理をする必要があると思いました。

中川 それから忘れてはならないのが管理職です。
   管理職は残業代は払わなくてもよいですが
   深夜労働に対しては25%割り増しを払わなければ
   なりません。

社長 そうですか。わかりました。

   ところで、私も仕事が深夜に及ぶことが多いのですが
   私も対象になるのでしょうか?

中川 はあ?
   社長はそもそも労基法が適用されません。
   したがって、深夜まで働こうが、休日に働こうが
   その結果過労死しようが、一切の救済がありません。

社長 本当に経営者は損な役回りですね。

中川 そうです。
   従業員に給料を遅配することなく何年も経営を
   されていること自体がすごいことです。

   ...と京セラの稲盛和夫さんがおっしゃっています。

社長 うれいしいねえ。
   私の苦労をわかってもらえたような言葉ですね。

中川 健康に注意してがんばってください。


(中川コメント)

深夜とは22時から5時までのことです。
その間に労働をした場合は無条件に25%以上の割り増しを
払わなければなりません。
これは管理職も同様です。

もし、深夜時間が残業の場合は
25%+25%=50%となります。
(管理職は25%のみ)

もし、深夜時間が法定休日であれば
35%+25%=60%となります。
(管理職は25%のみ)


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    編集後記      
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[松下幸之助の名言_格言|商売戦術30ヶ条]

15.良き品を売ることは善なり。
  良き品を広告して多く売ることはさらに善なり。

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2016年
8月29日

 【休日】日曜日出勤が多い場合の対策


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 ■ 経営者、管理職のための信頼される人事考課のしかた
      【東京】 10月27日(木)13時30分~16時30分
         http://nakagawa-consul.com/seminar/072.html
◆─────────────────────────────────◆

弊社は「人事考課は主観でよい!」と提唱しています。
人事考課は主観でしか評価ができません。
しかし、それに甘えて、自分の好みだけ、自分の好き嫌いだけで人事考課を
されては、従業員はたまったものではありません。
主観で決めるとしても評価にはルールがあるのです。
そのルールを知らないで主観で人事考課をしては不信感ばかり募(つの)り
結果的に労務管理がギクシャクすることになります。
人事考課の基礎を身につけることで従業員との信頼関係をよくしていきま
しょう。


詳しくは下記からご確認ください。(セミナー申し込みもできます)

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発行者: 中川清徳  2016年8月29日号 VOL.2800
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エリートとしての自覚を持つ

(続きは編集後記で)

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 【休日】日曜日出勤が多い場合の対策
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   Aさんのことで相談です。

中川 はい、何かありましたか?

社長 Aさんはお客様の関係で日曜日出勤が多いのです。
   それで困っています。

中川 どんなことで困っているのですか?

社長 残業代が多いのです。 
   35%割り増しとなりますから。

中川 土曜日はどうなのですか?

社長 土曜日はめったに出勤がありません。

中川 であれば、日曜日は35%でなく25%の割り増しでも
   かまわないのですが。

社長 でも、休日は35%割り増しと聞いていますが。

中川 労基法で言う休日は日曜日とは限りません。

社長 え?そうなんですか?

中川 土曜日を労基法の休日とすれば良いのです。
   そうすると日曜日出勤は25%割り増しで良いのです。

社長 どういうことですか?

中川 労基法では週に一日の休日を与えなければならないと
   書いてあります。
   休日は日曜日にするとはどこにも書いてありません。

社長 休日は一週間のどの日でもOkということですか?

中川 そういうことです。

社長 なるほど、では今後はそうします。

中川 でも、いままでは35%で払っていたのですから
   変更するときは社員にちゃんと説明をしてくださいよ。

社長 はい、わかりました。

中川 でも、割増賃金を払わないで良い方法があります。

社長 それは違法ではないでしょうね?

中川 いいえ。合法です。

社長 へえ、どんな方法ですか?

中川 あらかじめ休日を振り替えるのです。
   これを振り替え休日と言います。

社長 わかりません。
   説明してください。

中川 たとえば今度の日曜日は出勤と決まったとしますと
   その日は通常の出勤日として代わりの休みをほかに
   与えるのです。

社長 ふーん。それでいいのですか。

中川 ただし、一週間で40時間を超える分は残業代として
   25%割り増しを払わなければなりません。
   だから一週間で40時間を超えないように振替休日の
   与え方に工夫が必要です。

社長 またまた、言っていることがわかりません。
   どういうことですか?

中川 日曜日から土曜日までで7日あります。
   今週は土曜日だけ休んだとしますと
   出勤日数は6日となります。
   8時間×6日=48時間
   となります。

社長 48時間-40時間=8時間
   となり8時間分は25%割り増しを払わなければならない
   ということですね?

中川 そうです。
   たとえばその週は木曜日が祝日だとしますと
   日曜日から土曜日までで木曜日と土曜日に休みますので
   この週は
   5日×8時間=40時間
   となりますので、日曜日に出勤していたとしても
   割増賃金はゼロとなります。

社長 なるほど、できるだけ祝日などをからませるのが
   振替休日のコツですね。


(中川コメント)

労基法でいう休日とは一週間に1日のことであり
日曜日とは限りません。
会社が任意に決定できます。

極端ですが、1ヶ月で4日連続まとめて休日を与え
他の日は全部出勤ということも可能です。
そんなことをしたら社員からブーイングでしょうから
法的にはできるという話です。
お勧めしません。


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    編集後記      
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エリートとしての自覚を持つ

真のエリートとは、世の中のために働こうという強い意志と社会的責
任各自覚している人のことだ。
幸いにも、選ばれて社会的に高い地位につき、豊かな生活る保障され
ているのに、人のためになるような発言も仕事もしないようでは、どう
しょうもない。そんな人間は、百年生きたとしても、一日生きた値打ち
さえない。

(紫根譚 祐木亜子訳 ディスカバー刊)

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 賃金制度の診断をいたします
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賃金制度の診断をいたします。ご希望の方は下記からお申し込みください。

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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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2016年
8月27日

 【残業代】年俸制の場合は含まれている?

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2016年8月27日号 VOL.2798
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強がりはコンプレックスの裏返し。

(続きは編集後記で)

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 【残業代】年俸制の場合は含まれている?
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中川 こんにちは。

社長 こんにちは。
   年俸制は残業代不払いになると聞いたのですが本当ですか?

中川 そんな単純なことではありません。
   前提条件が必要です。

社長 前提条件と言いますと?

中川 年俸制は誰に対してしているのですか?

社長 係長以上を対象としています。

中川 御社で管理監督者はどのクラスからですか?

社長 係長以上です。
   係長以上は成果重視なので、年俸制にしています。

中川 残業代を払わなくても法律違反にならないのは
   どのクラスからかご存じですか?

社長 管理監督者からです。
   うちでは管理者は部長、課長
   監督者は主任、係長です。
   
中川 労基法で管理監督者というのは同じ意味です。
   監督と言えば、現場のリーダーのように考えがちですが
   世間で言う取締役とか部長クラスのことです。

社長 というとは、主任、係長は残業代を払わなければ
   ならないのですか?

中川 厳密に言えば部長も管理職といえるかどうか
   怪しいです。
   まあ、譲って課長以上が管理職としましょう。
   今回は主任、係長は残業代を払わなければならないのです。

社長 そこが分からないのです。
   残業代を払わない分、年俸は高めにしてあります。
   私としては残業相当分は年俸に含まれていると思います。
   それでも残業を払わなければならないですか?

中川 問題は年俸制の払い方です。
   基本年俸(毎月の給料の一年分)と業績年俸(一年分賞与分)を
   12で割って毎月払っていますね?

社長 そうです。
   いけませんか?

中川 この払い方であれば残業代はいくらか分かりませんね。
   それが問題なのです。

社長 だから年俸は残業代を考えて高めに払っているのです。
   それが問題ですか?

中川 問題が大ありです。
   残業代がいくらか不明だから、それでは残業代を払ったことに
   なりません。

社長 では、残業代分はいくらとすればいいのですか?

中川 そうです。
   その場合に気をつけなければならないのは、
   何時間分かを明確にしておかなければ
   残業代と見なされない場合があります。

社長 面倒ですね。
   であれば、年俸制は意味がないから廃止したいですね。

中川 はい、他社でも年俸制の廃止を提案しています。


(中川コメント)

年俸制は賞与、家族手当、残業代、通勤手当など詳細が不明になります。
会社によっては退職金まで含まれていることがあります。

賃金、退職金、賞与は全く性格が異なります。
それをひとまとめにすることに問題があります。

今後は残業不払いの問題がクローズアップされることでしょう。
そのときに狙われやすいのは年俸制です。
年俸制の見直しをお奨めします。


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    編集後記      
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強がりはコンプレックスの裏返し。
『強く見せる』努力はやめて、
『強くなる』努力をすることだ。

劣等コンプレックスとは、劣等感を言い訳にして、人生の課題から逃げ出す
ことを言います。

しかし、その際に、自分が劣等感を感じていることを正直に表明するとは
限りません。いやむしろ「そんなことはない。自分はむしろ人よりも優れて
いる」と優越をアピールする人の方が多いことでしょう。

これこそが「優越コンプレックス」であり、それは形を変えた
「劣等コンプレックス」の一種なのです。本当に自信がある人はそれを誇示
する必要がありません。優越のアピールは劣等感の裏返しなのです。

優越コンプレックスを持っている人は、自分が本当に強く「なる」ための
努力をしません。そうではなく強く「見える」ように努力をするのです。
そして、以下のような行動を頻繁に行います。

外見を着飾る、
女性なのに男性のように振る舞う、
自慢する、
人をバカにしたような態度を取る、
弱い人に対して威張る、
外では静かなのに家に居るときにだけ横暴に振る舞う、
病気や体調を理由にして家族を意のままに操る、
他の人の価値を下げるよう批判する、
大声や大きな身振りで話す、
霊感などの特殊能力を強調する、
会話を自分に向けようとする、
人の話を聞き流すなど。

これらの行動は「強い」からするのではありません。
強く「見える」ことに努力を傾けている。そして、その背後には強い劣等感が
隠されているのです。

(アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉
                    小倉広箸 ダイヤモンド社刊)


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           講師 北見昌朗先生
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