■研修に非協力な社員へ責任は問えるか■

2026-03-03 2026-03-03

nakagawa

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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年3月3日　Vol.6259
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■人のことをあれこれ考えすぎない■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■研修に非協力な社員へ責任は問えるか■
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「何度言っても研修を受けない」
そんな社員に頭を抱えることは
ありませんか。

もしその社員のパソコンが
ウイルスに感染し、
情報が漏れてしまったら。

会社として懲戒や
損害賠償はできるのか。
気になりますよね。

まず整理したいのは、
結果だけで判断できるか、
という点です。

Q
研修を受けていない社員なら、
漏えいの責任を問えますか。

A
研修未受講という事実だけで
直ちに重い処分を行うのは
慎重に考える必要があります。
これまでの注意や指導の状況、
他の社員との公平性も
重要な視点になります。

Q
実際に損害が出たら、
全額を請求できるのですか。

A
業務中のミスについては、
会社の指示や管理体制も
考慮される傾向があります。
重大な故意でもない限り、
責任が限定される考え方が
示されています。

例えば、
研修未受講者が複数いる中で、
特定の一人だけを
厳しく処分するとなると、
公平性の面で問題が
生じることもあります。

また、
ウイルス感染そのものが
直接の原因であれば、
未受講との因果関係を
どう考えるかも課題です。

大切なのは、
事故が起きた後に
責任を探すことよりも、
事前の周知や警告、
運用の徹底です。

ルールを形だけでなく、
実際に守られる仕組みに
整えているか。

一度、
自社の運用を静かに
振り返ってみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■人のことをあれこれ考えすぎない■

他人をあれこれと判断しないこと。
うわさ話をむやみに広げないこと。
人の値踏みをしないことも大切です。
あの人はどうのこうのと決めつけず、
いつまでも考え続けないことです。
人にはそれぞれ事情や背景があります。
目に見える一面だけで決めると、
本当の姿を見失ってしまいます。
あれこれ思い巡らすよりも、
自分の足元に目を向けること。
そうした姿勢の中にこそ、
穏やかで良い人間性が育まれます。

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